Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser

Seit 20 Jahren als Manager mit & in Indien tätig, hat sich Dr. Johannes Wamser  auf komplexe Projekte, scheinbar unlösbare Herausforderungen sowie Krisen- & Change Management spezialisiert. Als Geschäftsführer und Mitbegründer der Dr. Wamser + Batra GmbH kümmert er sich vor allem um Turnaround Projekte bzw. europäische Unternehmen, die in Indien aufgrund von Unvorhersehbarkeiten oder unerwünschten & störenden externen Faktoren in Schieflage geraten sind.

Seine Risikoerfahrungen resultieren aus Projekten, die sofortiges Eingreifen erforderten oder bei denen die Überlebensfähigkeit der Unternehmen unmittelbar gefährdet war.

Daneben arbeitet er in zahlreichen Optimierungs- und Restrukturierungsprojekten sowie an Lösungen akuter Probleme und/oder Konflikten in Unternehmen: Streiks, Konflikte zwischen Gesellschaftern, Arbeitgeber & Arbeitnehmer, Abteilungen, Identifizierung von Compliance-Verstößen, Verhandlungen mit Behörden, Identifizierung organisatorischer Schwachstellen usw.

Beiträge von Dr. Johannes Wamser

Impflotsen Task Force Stadt Bochum

Covid-19 Aufklärungskampagne der Stadt Bochum „Wattenscheid gegen Corona“

Kommune · Gemba-Walk · Kommunikation · Case Study
WB Risk Prevention Systems unterstützte Task Force der Stadt Bochum zur Stärkung der Impfquote und der Gesundheitsvorsorge.

Die Unternehmen werden risikoaffiner

WB Risk Prevention Systems stellt sich vor: Dr. Johannes Wamser im Interview
Mit Risk Prevention Systems unterstützt WB bei der Bewältigung von Krisen und Notsituationen, neben Pandemien, etwa Korruption, Massenstreiks, Naturkatastrophen, Terroranschläge. Dr. Johannes Wamser über Risiken im Geschäftsalltag, den Blick über den Tellerrand und ein krisenerprobtes Team.

Mitarbeiterstreik Indien Auseinandersetzungen

Streik der Mitarbeiter führt zu Auseinandersetzungen

Streik · Mitarbeiter · Indien · Gewerkschaft
Nicht immer lässt sich ein Mitarbeiterstreik im eigenen Unternehmen vermeiden. Missstände und Missverständnisse können gleichermaßen dazu führen. Aber auch die Beeinflussung durch außenstehende Personen. In diesem Fall entwickelte der Streik eine eigene Dynamik...

Interview Bochum Marketing Risikoprävention Notfallmanagement

Es darf nicht sein, dass Entscheidungen aus Angst getroffen bzw. nicht getroffen werden

Bochum Marketing GmbH: Dr. Johannes Wamser im Interview
Gerade in der Zusammenarbeit mit Kommunen geht es im Krisenmanagement immer auch um einen Kulturwechsel in der Verwaltung...

Tochtergesellschaft Interessen Risiko Indien

Die indische Tochtergesellschaft verfolgt eigene Interessen

Indien · Compliance · Korruption · Umstrukturierung
Das europäische Stammhaus eines Unternehmens aus der Maschinen- und Fahrzeugbau Branche bemerkt durch Zufall, dass das Management in Indien nicht den Interessen des Stammhauses entsprechend handelt. Es wird eine Studie in Auftrag gegeben, die Complianceverstöße, Korruption...