Eindämmung
Containment
Wenn geplante Präventionen nicht ausreichend waren und trotz allen Vorsorgemaßnahmen ein Notfall eintritt, ist es das erste Ziel, die negativen Folgen dieses Ereignisses einzudämmen und zu kontrollieren, um eine Krise zu vermeiden.
Analyse nach der HAZOP-Methode
- Wie können bei Eintritt einer kritischen Abweichung ("orange") die Folgen für Mitarbeiter, das Unternehmen und die Umwelt verringert werden?
- Welche technischen Mittel (Überdruckventile, Fluchttüren etc.) stehen dazu zur Verfügung?
- Welche organisatorischen Mittel stehen dazu zur Verfügung?
Beispiele
- Wenn bei einem Benzintank ein Leck auftritt, kann man durch eine Schutzwanne unter dem Tank den freien Austritt von Benzin in die Umwelt vermeiden. Der Notfall (Leck am Tank) tritt ein, aber es entsteht keine Krisensituation, weil die Folgen beherrschbar sind und und das Problem sicher gelöst werden kann (Benzin wird aufgefangen und der Tank repariert).
- Wenn eine Panik in einem Veranstaltungsgebäude entsteht, sind hinreichend gekennzeichnete und selbst bei einem Stromausfall leicht erkennbare Fluchtwege und Fluchttüren verfügbar.
Sollte aber ein Zustand erreicht sein, indem der Notfall so extrem ist, dass die geplanten Eindämmungen nicht mehr ausreichend sind, z.B. aufgrund von Explosionen, Beschädigungen an relevanten Hilfsmitteln etc., wird die „rote“ Phase, das Notfallmanagement, eingeleitet.
