Agresión sexual | Corrupción y nepotismo
Como empresa o institución/organización/autoridad, ¿tiene algún indicio o preocupación de que se estén produciendo conductas indebidas en su plantilla?
Entonces, ¡hable con nosotros!
report@risk-prevention-systems.com
+49 234 9041836-60
Nuestros servicios para afrontar retos delicados en las empresas
- Apoyo en la planificación e introducción de medidas y procedimientos preventivos
- Puesta a disposición de una persona de contacto externa que no tenga relación directa o indirecta con los interesados, el personal y la empresa, incluida la oferta de un teléfono de atención pastoral externa / Oficina de reclamaciones con personal debidamente formado (análogo al asesoramiento telefónico®), opción de denuncia anónima por correo electrónico, etc.
- Si es necesario, establezca un número de teléfono con el nombre "Abusos de los denunciantes".
- Anuncio de la oferta a todos los empleados
- Formación / entrenamiento / supervisión de las personas de contacto internas
- Planificar procedimientos estandarizados para tratar problemas delicados en la empresa
- Sensibilización/formación/creación de una "cultura" (actitud) en toda la empresa a todos los niveles jerárquicos
- Establecimiento de un sistema de indicadores de alerta temprana
- Comunicar interna y externamente la situación inicial, los servicios (personas de contacto) y las medidas preventivas.
- Revisión periódica de la eficacia de las medidas preventivas
- Apoyo para hacer frente a situaciones reales de acoso sexual
- Conversaciones con el denunciante por parte de personal capacitado (por teléfono, si es necesario en persona)
- Documentación y comunicación del incidente
- Investigador externo para la investigación de casos sospechosos concretos (seguimiento de cada caso individual)
- Análisis del estado de ánimo en la empresa, en los departamentos, en los equipos por parte de expertos en comunicación externa
- Si es público: comunicarlo al resto de la empresa, a la prensa, a las partes interesadas afectadas, etc.
- Planificación y apoyo de las medidas para remediar una mala conducta concreta de una parte externa, incluida la comunicación de crisis interna y externa
- Planificación de medidas de solución concretas para casos / patrones "más grandes" que van más allá del carácter de los casos individuales
- Cuidados posteriores/apoyo adicional a los afectados/planificación de la reintegración y del personal, si es necesario, etc.
- Supervisión
- Si es necesario: apoyo para tomar otras medidas (por ejemplo, coordinación con las autoridades, apoyo jurídico) y sanciones.
- Apoyo al "cambio cultural
- Construir una cultura corporativa en la que los temas relacionados con el comportamiento puedan ser discutidos confidencialmente
- Establecimiento de directrices claras, formación y mediación
- Formación de sensibilización
- Retroalimentación periódica, ajustes de los conceptos (basados en la evolución futura)
¿La mala conducta dentro de la plantilla como consecuencia social de la pandemia?
Acoso sexual en el trabajo
