El mundo global y en constante cambio ha hecho que la Vulnerabilidad a los riesgos reforzado. Los ciberataques a empresas medianas, los atentados terroristas contra objetivos antes impensables y también las consecuencias del cambio climático demuestran lo vulnerables que nos hemos vuelto, como individuos, empresas, autoridades, organizaciones e instituciones.
La probabilidad de que se produzcan riesgos con impactos masivos ha aumentado considerablemente.
Las tendencias mundiales crean la necesidad de inteligencia empresarial. Las empresas deben abordar la prevención de riesgos a todos los niveles y tomar la previsión afilar.
Durante mucho tiempo, la prevención de riesgos se consideró un ejercicio puramente obligatorio para las instalaciones de infraestructuras críticas (por ejemplo, las centrales nucleares) o los productores de sustancias especialmente peligrosas (por ejemplo, los productos químicos) y para las zonas con una vulnerabilidad especialmente elevada (por ejemplo, el tráfico aéreo).Aquí se desarrollaron y ensayaron soluciones técnicas y organizativas adecuadas. Métodos que también podrían trasladarse a zonas "sin riesgo". Sin embargo, muchas empresas siguen sin abordar seriamente los riesgos relevantes para sus operaciones.
El punto fuerte de muchas empresas es que en las últimas décadas han se han especializado cada vez más y se han reestructurado de forma "más eficiente". tener. Así, se posicionaron de forma óptima durante años y son considerados en todo el mundo (no sin razón) como un Campeones de la planificación y perfeccionistas de los procesos rutinarios. Esto ha convertido a muchas empresas en líderes tecnológicos, reyes de los nichos y campeones mundiales de exportación.
Pero, ¿cómo encaja eso con el tratamiento de los imponderables?
Planificación ágil de escenarios: visualización del futuro de la empresa
Incluso en las condiciones más difíciles, mirando hacia el futuro y la Desarrollo de una visión corporativa positiva éxito, independientemente del tamaño o del sector. Es humano que todas las crisis provoquen miedo en un primer momento y prevalezcan los escenarios negativos, por lo que modelar escenarios "buenos" y un "mundo mejor" para la empresa es crucial.
Nosotros tampoco vemos los cambios futuros como un peligro, sino como una oportunidad para estar entre los que no sólo perdurarán, sino que darán forma al desarrollo en un mundo "nuevo" en constante cambio.
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