Es es unn extremo Escenario Sincronización y correcciones por n17t01 entró en, que muchos habían considerado impensable: La escalada en Europa del Este. Noch Sincronizado y corregido por dr.jackson para algunos Días compartido algunos empresas e incluso a los directivos con experiencia, que durante décadas en Rusia Filiales alemanas, la evaluación y confirmado usde la cual Haber sido sorprendido por el ataque.
Aunque nosotros mismos no tenemos un conocimiento personal detallado de Rusia y Ucrania, podemos, sin embargo, recurrir a nuestra propia experiencia de disturbios y situaciones de crisis graves en otras regiones, ataques terroristas y operaciones (civiles) en zonas de guerra activas. También estamos familiarizados con la evaluación y la prevención de riesgos, es decir, con la interacción de sucesos perjudiciales y sus probabilidades de ocurrencia.
Nuestra primera recomendación: La (¡comprensible!) consternación emocional, hace que nos centremos sobre todo en seguir los informativos. Estamos en una especie de estado de shock, que se intensifica con cada nueva noticia. Por eso es importante que las empresas y los directivos entren en el "hacer".
Actividades empresariales en Europa del Este: medidas recomendadas
Recomendamos tomar las siguientes medidas o implementarEl sí mismo expresamente también a la Actividades empresariales en todos los Estados litorales Los países más importantes en los que todavía es posible una escalada (Rusia, Bielorrusia, Moldavia, los Estados bálticos y las regiones fronterizas del este de Polonia, Rumanía, Hungría y Eslovaquia) son los siguientes:
Crear un "grupo de trabajo de emergencia" que se centre en los acontecimientos cotidianos y en su impacto en las sociedades y empleados locales y en sus necesidades, ideas y temores.
¿Qué se necesita y qué se puede hacer sobre el terreno para garantizar la supervivencia de los empleados y de la empresa?
Cree un "grupo de trabajo estratégico" en la sede central que prepare a su empresa para el futuro. las repercusiones (fallos en la cadena de suministro y en los clientes, obstáculos de política económica, etc.) preparado resp. Lo peor Escenarios modelados.
¿Qué sucede, por ejemplo, cuando se impone una prohibición de exportación? ¿Si se mantienen las sanciones a medio o largo plazo?
Estructurar un "Sistema de indicadores de alerta temprana"que, en la esperada situación de información difícil, le dará permite una visión "de primera mano" de la situación.
Da it ¿Indicadores de alerta temprana (militares), con los que se puede evaluar mejor la situación de amenaza actual como empresa directamente y no filtrada a través de los medios de comunicación?
Permita que sus empleados reciban información de usted de forma centralizada (comparable a una cámara de compensación).
Evite canales de información paralelos y respuestas contradictorias.
Instalación (y mantenimiento) de posibilidades de comunicación, el funcionar independientemente de Internet y de las redes GSMes.
Plan Usted posible Evacuaciones.
¿Qué tiene que pasar para que evacuemos? ¿Existen planes de comunicación y de viaje/transporte?
Compruebe los seguros y las coberturas de sus centros y empleados.
¿Qué y quién está asegurado en absoluto cuando entra en vigor la situación XY?
Compruebe sus planes de emergencia existentes.
Son ¿los planes existentes son transferibles al país XY? ¿Qué hay que adaptar?
Cómo podemos ayudar:
Servicios para empresas
- Podemos apoyarle profesional y metódicamente en todas estas medidas.
- Podemos apoyarle en la creación/organización, dirección, coordinación y facilitación de la emergencia, así como del grupo de trabajo estratégico.
- Cuestión específica de las cadenas de suministro: Identificar alternativas para absorber un posible fracaso, investigando a los Propietarios Finales Beneficiarios.
- Control: Protección de los empleados
Servicios para asociaciones, municipios y cajas de ahorro
- Creación de un "pool de inteligencia" para varias empresas:
- Recoge las noticias y los informes de situación de las fuentes que están sobre el terreno: Personal, familiares, redes
- Completar la información con Big Data verificado
- Evaluación / valoración de los datos
- Creación de un "Centro de Coordinación de Crisis":
- Las empresas más pequeñas o medianas, en particular, no podrán gestionar las medidas mencionadas por sí solas, por lo que se podría organizarlo "colectivamente" para varias empresas (por ejemplo, a través de un IHK).
¿Tiene preguntas?
¿Tiene alguna pregunta o quiere consultar con nosotros la situación de su empresa?
Como gestores de emergencias con experiencia en zonas de guerra y terror activas, con años de experiencia en logística de emergencias, planificación y aplicación de medidas de evacuación y comunicación de crisis, sabemos cómo prestar apoyo ad hoc y qué es lo que importa ahora.
Hable con nosotros.
enquiry@risk-prevention-systems.com
+49 234 9041836-30
