Como empresarios, todos han realizado entrevistas con posibles candidatos y seguramente les han preguntado por sus puntos fuertes. Puntos fuertes que hacen que el solicitante destaque entre los demás. Sin embargo, cada vez más a menudo la pregunta se refleja y se hace a la empresa.
¿Qué valor añadido ofrece el puesto de trabajo al solicitante en comparación con otros empleadores? Especialmente en las generaciones jóvenes, la calidad de vida y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada desempeñan un papel cada vez más importante y deciden más a menudo sobre qué empleador eligen los solicitantes.
Sin embargo, la retención de los empleados y los beneficios tienen un efecto recíproco y también aportan un valor añadido al empresario. Porque tienen un impacto en la satisfacción de los empleadosEsto tiene un efecto positivo en el vínculo con el empleador. Se refuerzan factores como la lealtad y, sobre todo, se minimiza el riesgo de fracasar como empresa debido al factor humano. Un alto índice de fluctuación, muchas bajas por enfermedad y la insatisfacción general también tendrán un impacto económico en una empresa. Porque sí:
- Alta fluctuación significa una inversión de tiempo y también financiera en los procesos de solicitud, contratación e incorporación.
- Muchas ausencias y días de enfermedad significan altos costes salariales sin un rendimiento productivo del empleado. Se produce menos o se dejan tareas sin hacer, si no hay que contratar a un empleado más.
- Un persistente, general Insatisfacción no sólo conlleva una reducción de la productividad y de la calidad del rendimiento de los empleados. Al mismo tiempo, la motivación disminuye y la atención también. Esta combinación conduce a un número creciente de accidentes en el lugar de trabajo.
Las quejas no conducen al éxito
Sin embargo, no sólo la falta de personal puede convertirse en un problema. Un personal no cualificado, mal formado o con una formación incorrecta tampoco conduce al éxito. Al fin y al cabo, la mala calidad o el mal servicio afectan a la imagen, y la imagen, como sabemos, afecta al éxito.
El mal funcionamiento de un solo departamento puede tener consecuencias para el éxito de toda la empresa.
Un ejemplo de nuestra práctica:
Apoyamos a un fabricante con producción y ventas internas. Los vendedores están motivados y venden unos 6.000 productos al mes. Sin embargo, la producción sólo puede fabricar 1.500 artículos debido a la falta de personal y al mal equipamiento, mientras que la dirección fija el objetivo de ventas en 9.000. Los objetivos no son factibles, por lo que la fuerza de ventas está desmotivada. El back office está frustrado por las elevadas reclamaciones de los clientes. El equilibrio se vuelve cada vez más extremo hasta que la estructura se derrumba y las consecuencias ya no pueden contenerse: Los empleados abandonan la empresa, los clientes se alejan, las ventas siguen cayendo.
Como empresario, necesita desarrollar la estrategia óptima para crear el equilibrio de la satisfacción, la retención y la promoción de los empleados con el fin de crecer de forma sostenible como empresa. Al fin y al cabo, una vez que se ha invertido tiempo y dinero en conseguir que el personal se ponga al día y sea plenamente capaz, ¿qué les impide cambiarse a la competencia?
En toda empresa hay puestos clave o personas que desempeñan un papel especialmente importante por sus conocimientos, experiencia o similares. ¿Los ha identificado en su empresa y qué hace para conservarlos? ¿Cuál sería la consecuencia si dejaran su empresa?
¿Ya se ha ocupado del tema?
¿Sabe cuántos días de ausencia tienen sus empleados en total en los últimos 12 meses y cómo se compara el resultado con sus compañeros de sector?
Ya tiene una oferta completa para su personal: ¿está seguro de que sus empleados no sólo la conocen, sino que también son conscientes del valor de estos beneficios?
El objetivo de la retención de los empleados es la comunicación
Ningún empleado puede comprender plenamente lo que su empleador invierte en él, además de su salario, si la empresa no lo comunica con claridad.
Entre ellas se encuentran prestaciones como: Seguro, participación en los beneficios, coche o bicicleta de empresa, ofertas de asistencia sanitaria y de fitness, opciones adicionales (financieras) para la jubilación, la educación o incluso préstamos de la empresa.
Con más de 10 años de experiencia en la consultoría de beneficios para empleados, somos compañeros de batalla para el desarrollo de su estrategia de empleados.
Ayudamos a las empresas y a los empleadores a analizar su propia mano de obra y sus posibles problemas y a pensar de forma innovadora para encontrar posibles soluciones.
Ayudamos a la contratación y juntos encontramos formas innovadoras de hacer que la empresa sea atractiva para las "personas adecuadas" y de emplearlas a largo plazo. Los posibles enfoques incluyen los siguientes servicios:
¿Tiene alguna pregunta o quiere hablar con nosotros sobre su propia estrategia para los empleados? Escríbenos un mensaje o simplemente llámenos.
