La próxima crisis después de Corona: encarecimiento de la vida e insolvencias privadas en ciernes - ¿Un polvorín social también para las empresas?
Qué deben esperar ahora los empresarios para estar preparados ante las consecuencias de los altos niveles de estrés en su propia plantilla.
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Tendencias colectivas como resultado de influencias externas: Una sociedad cambiada
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La escasez de trabajadores cualificados aumenta los riesgos de seguridad
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Nuevas perspectivas como oportunidad para las empresas
La invasión rusa de Ucrania y todas sus consecuencias están teniendo un impacto masivo en las empresas. El colapso de las cadenas de suministro y, sobre todo, la explosión de los precios de la energía ya están llevando a algunos directivos al borde de la desesperación.
La prensa ya informa de una posible recesión el año que viene y las primeras empresas se declaran insolventes. Las previsiones de los principales institutos económicos también son bastante sombrías y las empresas están preocupadas por su capacidad de supervivencia. La gestión empresarial se centra en factores como la liquidez, los plazos de entrega, las existencias, los deudores y los acreedores.
Pero, ¿qué más está ocurriendo en las empresas, quizá en lugares en los que no se suele pensar actualmente? ¿Qué está haciendo la crisis actual a los trabajadores y qué tipo de comportamiento deben esperar los directivos responsables?
Tendencias colectivas como resultado de influencias extremas: Una sociedad cambiada
Los últimos meses nos han traído el largo tiempo de la relacionado con la corona Restricciones de nuevo más libertad, tanto en el ámbito privado como en el profesional. Trabajadores:giro interior (al menos parcialmente) de nuevo a las empresas, especialmente para Reuniones de equipo, actos y cursos de formación. Asimismo, grandes acontecimientos como conciertos y eventos deportivos vuelven a celebrarse sin restricciones y con plena asistencia. Esto crea euforia: tras dos años de aislamiento virtual, por fin podemos volver a vernos, encontrarnos y establecer contactos más estrechos de lo que pueden hacerlo los formatos digitales. en los dos últimos añosahren hecho posible.
¿Problemas de comportamiento debidos al aislamiento social?
El comportamiento de la gente ha cambiado debido a la pandemia y a las restricciones. Corona fue una situación excepcional y ha provocado efectos sociales masivos. No sólo entre niños y jóvenes, sino también en el comportamiento de los adultos.
Una gran parte de la población se vio obligada a soportar un largo periodo de tiempo en un espacio restringido y con contactos personales y sociales limitados y estuvo permanentemente expuesta a una enorme presión. Los últimos años han dejado claras huellas mentales y han provocado un alto nivel de estrés. Esto, a su vez, conduce a más problemas de comportamiento, mayor potencial de agresión y el parcial Pérdida de las normas de conducta generalmente aceptadas.
Tras dos años de crisis, ¿viene la siguiente crisis? Aumentan las tensiones sociales y los riesgos para la seguridad.
Ahora la gente ha tenido sólo seis meses para tomar aliento, hasta que tal vez les llegue un temor aún mayor: Ws uno de los ¿todavía podrá permitirse un piso caliente? El miedo a la insolvencia personal es palpable y eso afecta a la gente. Y a medida que la población ya en máximos Nivel de estrés Si el niño se encuentra en un estado de angustia, cabe suponer que los problemas de comportamiento antes mencionados se desarrollarán de forma aún más dramática en los próximos meses.
Las personas bajo presión se convierten en un peligro
La gente se verá sometida a presiones mentales y financieras. Es posible que el poder adquisitivo ya no sea suficiente y aumente el temor al declive social. Por eso, los ayuntamientos (por ejemplo, en los Países Bajos) ya están planificando el escenario del "malestar social".
El clima laboral en las empresas también puede deteriorarse significativamente en los próximos meses. Los empleados bajo presión pueden convertirse en un peligro:
- Podría aumentar la "tentación" de robo o violación de la confidencialidad, así como la posibilidad de chantaje: Por lo tanto, las normas de seguridad deben revisarse y, si es necesario, adaptarse.
- La agresividad dentro de la mano de obra podría aumentar, acompañada de una creciente disposición a utilizar la violencia / el radicalismo, el racismo, el sexismo, la destructividad / el vandalismo.
- Las personas estresadas se vuelven descuidadas: esto aumenta la probabilidad de que se produzcan errores humanos debidos a la falta de atención, la desmotivación o la frustración. Las empresas deben revisar sus protocolos de seguridad o asumir un mayor índice de errores.
La escasez de trabajadores cualificados aumenta los riesgos de seguridad
La pérdida de especialistas cualificados y formados que abandonaron las empresas en el transcurso de la pandemia también provoca cuellos de botella duraderos en la capacidad y un aumento del estrés para el personal restante en diversos lugares. Esto no sólo se dejó sentir en lugares como la manipulación aeroportuaria durante las vacaciones o en el sector de la restauración. Por ejemplo, el Cranger Feria, de un de los mayores festivales folclóricos de AlemaniaHabía una enorme escasez de mano de obra. No sólo faltaba personal cualificado para montar las atracciones, sino también para dar instrucciones de seguridad a los visitantes y comprobar las medidas de seguridad. Esto aumenta el riesgo de accidentes para los visitantes. puede conducir a la muerte en el peor de los casos.
La configuración empresarial del futuro
Todo esto puede sonar negativo y crear la impresión de que las empresas tienen que protegerse de la radicalización de sus empleados.:innen. Pero eso no nos concierne. Vemos su oportunidad, si como responsable/r, escuchando/r y cuidado/r Empleador:en posición. Es un buen momento para aSobre los empleados:dentro activamente y trabajar juntos a través de Opciones de asistencia Piense: ¿Cómo puede hacer que sus empleados:dentro ¿protegerse contra la amenaza de insolvencia personal? Algunas posibilidades en las que podrían pensar ahora las empresas:
- Ayudas energéticas / dinero energético / primas (como las que recibían los mineros del carbón)
- "Warm rooms", es decir, salas sociales cálidas para el personal y sus familias.
- Los familiares pueden utilizar el comedor
- Employer:in ofrece asesoramiento centralizado sobre insolvencia privada
- Oferta de una línea de ayuda externa (!) para las preocupaciones
- Apoyo a las medidas de reducción de costes (por ejemplo, bicicleta eléctrica de servicio para el trayecto al lugar de trabajo)
Nuevas perspectivas como oportunidad para las empresas
Los retos empresariales experimentan constantemente nuevas facetas y exigen una gestión ágil de los riesgos que tenga que hacer frente de forma preventiva a las consecuencias de las crisis actuales y al malestar social que las acompaña en la empresa.
La empresa WB Risk Prevention Systems GmbH, de reciente creación, se fundó debido al éxito en el mercado de un WB ha madurado hasta convertirse en una empresa propia, ofrece un equipo de expertos con una experiencia excepcional para ofrecer perspectivas completamente nuevas y enfoques seguros y pragmáticos de las soluciones. Como socios estratégicos, apoyamos a empresas y autoridades públicas en la prevención de riesgos y el desarrollo de la gestión estratégica de riesgos, en la superación de crisis y en el desarrollo de una estrategia resistente para el futuro.
De este modo, el Socio de la boutique de consultoría cambios actuales y futuros no como un peligro, sino como una oportunidad empresarial en un "nuevo" mundo en constante cambio para estar entre quienes no sólo soportarán el desarrollo, sino que le darán forma.
¿Tiene alguna pregunta o desea más información sobre los sistemas de prevención de riesgos de WB?
Esperamos poder intercambiar impresiones con usted. Escríbanos un mensaje o llámenos: +49 234 9041836-0.
