Tres continentes, cuatro países y muchas crisis: Werner Heesen trabajó en el sector de la aviación durante más de 40 años y vivió varias situaciones de emergencia, incluido un atentado terrorista. En el equipo de Sistemas de Prevención de Riesgos de WB, se centra en la organización de conceptos de logística y seguridad para los empleados de la empresa. Desde hace 15 meses, Alemania se enfrenta a la peor crisis [...]
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El análisis del riesgo de los acontecimientos no sólo existe desde la pandemia, aunque ésta haya puesto en primer plano especialmente el factor médico. Cualquier tipo de evento, ya sea una pequeña fiesta de verano o eventos a gran escala como un concierto, conlleva riesgos y puede convertirse en un desastre imprevisto. Una contribución de Marcel Hagens El número de visitantes [...]
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La Eurocopa de la UEFA sigue en pleno apogeo y, sin embargo, a medida que se acerca el final de la fase de grupos, ya es evidente que la gestión de la crisis ofrece algunos motivos de debate. Una contribución de Marcel Hagens Cuando, en la jornada inaugural de la Eurocopa 2020, el internacional danés Christian Eriksen se desplomó en pleno partido con una parada cardíaca y [...]
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Evacuación en la gestión de emergencias - Un derrocamiento del gobierno rara vez es pacífico y consensuado. Las protestas, los disturbios e incluso los enfrentamientos violentos no son reacciones infrecuentes. Un ejemplo experimentado fue el derrocamiento del gobierno nepalí o la deposición del rey, en el que el país quedó completamente aislado del mundo exterior. Hubo un cese total [...]
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El 26 de noviembre de 2008 se produjeron atentados terroristas en varios lugares de la ciudad portuaria india de Bombay. En poco tiempo se produjeron numerosos asesinatos, explosiones y tomas de rehenes. Un grupo de diez atacantes estaba detrás de los atentados terroristas coordinados uniformemente. Se dividieron en varios equipos en el lugar y, al parecer, apuntaron a instalaciones turísticas y judías. Dos hoteles de lujo también estaban entre sus objetivos. Dirigido [...]
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