Violenza sessuale | Corruzione e nepotismo
In qualità di azienda o istituzione/organizzazione/autorità, avete indicazioni o timori che si verifichino comportamenti scorretti nella vostra forza lavoro?
Allora parlate con noi!
report@risk-prevention-systems.com
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I nostri servizi per affrontare sfide delicate nelle aziende
- Supporto nella pianificazione e nell'introduzione di misure e procedure preventive.
- Messa a disposizione di una persona di contatto esterna che non sia direttamente o indirettamente collegata alle persone interessate, al personale e all'azienda, compresa l'offerta di un telefono di assistenza pastorale esterna / Ufficio reclami con personale adeguatamente formato (analogo alla consulenza telefonica®), possibilità di segnalazione anonima via e-mail, ecc.
- Se necessario, create un numero di telefono con il nome "Whistleblower Abuses".
- Annuncio dell'offerta a tutti i dipendenti
- Formazione / coaching / supervisione dei referenti interni
- Pianificazione di procedure standardizzate per la gestione di problemi delicati in azienda.
- Sensibilizzazione/formazione/costruzione di una "cultura" (atteggiamento) in tutta l'azienda a tutti i livelli gerarchici.
- Creazione di un sistema di indicatori di allerta precoce
- Comunicare la situazione iniziale, i servizi (persone di contatto) e le misure preventive all'interno e all'esterno.
- Revisione regolare dell'efficacia delle misure preventive
- Supporto nell'affrontare situazioni reali di molestie sessuali
- Colloqui con la persona segnalante da parte di personale addestrato (per telefono, se necessario di persona)
- Documentazione e comunicazione dell'incidente
- Investigatore esterno per la ricerca di casi sospetti concreti (follow-up di ogni singolo caso)
- Analisi dello stato d'animo in azienda, nei reparti, nei team da parte di esperti di comunicazione esterni
- Se pubblico: comunicare con il resto dell'azienda, la stampa, le parti interessate, ecc.
- Pianificazione e supporto di misure per rimediare a una concreta cattiva condotta da parte di un soggetto esterno, inclusa la comunicazione di crisi interna ed esterna.
- Pianificazione di misure di soluzione concrete per casi "più grandi" / modelli che vanno oltre il carattere dei singoli casi
- Assistenza successiva / ulteriore sostegno alle persone colpite / reinserimento e pianificazione del personale, se necessario, ecc.
- Supervisione
- Se necessario: supporto nell'adozione di ulteriori misure (ad esempio, coordinamento con le autorità, supporto legale) e sanzioni.
- Sostegno al "cambiamento culturale
- Costruire una cultura aziendale in cui le questioni comportamentali possano essere discusse in modo confidenziale.
- Definizione di linee guida chiare, formazione e mediazione
- Formazione di sensibilizzazione
- Feedback regolari, adeguamenti dei concetti (in base agli sviluppi futuri)
La cattiva condotta all'interno della forza lavoro come conseguenza sociale della pandemia?
Molestie sessuali sul posto di lavoro
