Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser

Lavorando come manager con & in India per 20 anni, il dottor Johannes Wamser si è specializzato in progetti complessi, sfide apparentemente irrisolvibili e gestione di crisi e cambiamenti. Come amministratore delegato e co-fondatore della Dr. Wamser + Batra GmbH Si occupa principalmente di progetti di turnaround o di aziende europee che hanno incontrato difficoltà in India a causa dell'imprevedibilità o di fattori esterni indesiderabili e dirompenti.

La sua esperienza di rischio deriva da progetti che richiedevano un intervento immediato o in cui la capacità di sopravvivenza delle aziende era direttamente minacciata.

Inoltre, lavora a numerosi progetti di ottimizzazione e ristrutturazione e a soluzioni di problemi acuti e/o conflitti nelle aziende: Scioperi, conflitti tra azionisti, datori di lavoro e dipendenti, dipartimenti, identificazione di violazioni di conformità, trattative con le autorità, identificazione di debolezze organizzative, ecc.

Beiträge von Dr. Johannes Wamser

Comunicazione di crisi campagna di vaccinazione Corona

Comunicazione di crisi in una grande città

Comune - Comunicazione - Corona
Con l'insorgere della pandemia di Corona, quasi nessuna azienda è stata in grado di attingere all'esperienza di situazioni simili già vissute e di preparare di conseguenza piani di emergenza e di crisi. Tuttavia, questo non era solo il caso delle aziende, ma anche di...

Le aziende stanno diventando più avverse al rischio

WB Risk Prevention Systems stellt sich vor: Dr. Johannes Wamser im Interview
Mit Risk Prevention Systems unterstützt WB bei der Bewältigung von Krisen und Notsituationen, neben Pandemien, etwa Korruption, Massenstreiks, Naturkatastrophen, Terroranschläge. Dr. Johannes Wamser über Risiken im Geschäftsalltag, den Blick über den Tellerrand und ein krisenerprobtes Team.

Sciopero dei dipendenti Sindacato India

Lo sciopero del personale porta a controversie

Sciopero - Dipendenti - India - Unione
Non è sempre possibile evitare uno sciopero dei dipendenti nella propria azienda. Anche le lamentele e le incomprensioni possono portare a questo. Ma anche l'influenza di persone esterne. In questo caso, lo sciopero ha sviluppato una dinamica propria...

Interview Bochum Marketing Risikoprävention Notfallmanagement

Non deve essere il caso che le decisioni siano prese o non prese per paura.

Bochum Marketing GmbH: Dr. Johannes Wamser im Interview
Gerade in der Zusammenarbeit mit Kommunen geht es im Krisenmanagement immer auch um einen Kulturwechsel in der Verwaltung...

India Appropriazione indebita di fondi Rischio filiale

La filiale indiana persegue i propri interessi

India - Conformità - Corruzione - Ristrutturazione
La società madre europea di un'azienda del settore dell'ingegneria meccanica e della fabbricazione di veicoli si accorge per caso che la direzione in India non agisce in conformità con gli interessi della società madre. Viene commissionato uno studio per indagare sulle violazioni di conformità, la corruzione...