Il Dr. Johannes Wamser, che ha lavorato come crisis manager per 20 anni in India e altrove, è specializzato in progetti complessi, sfide apparentemente irrisolvibili e gestione di crisi e cambiamenti. In qualità di amministratore delegato e cofondatore dell'associazione Gruppo Dr. Wamser + Batra Si occupa principalmente di progetti di turnaround o di aziende europee che si sono trovate in difficoltà a causa di fattori esterni imprevisti o indesiderati e dirompenti.
Le sue esperienze di rischio derivano da progetti che richiedevano un intervento immediato o in cui la redditività di aziende o persone era a rischio immediato. Alcuni esempi: Scioperi, conflitti tra azionisti, datori di lavoro e dipendenti, dipartimenti, identificazione di Violazioni della conformitàNegoziati con le autorità, identificazione delle debolezze organizzative, mediazioni come emissario, Capo di una task force di Corona di una municipalità della Renania Settentrionale-Vestfalia, capo di una Campagna di vaccinazione nella Renania Settentrionale-Vestfalia, dipendenti di varie aziende municipali (servizi pubblici / gestori di rete) nella preparazione della possibile carenza di gas, effetti del Invasione russa dell'Ucraina, aumentare molestie sessuali nelle aziende, crescente propensione alla violenza agli eventi, Sistemi di whistleblower in aziende private e pubbliche, ecc.
Covid-19 Campagna di sensibilizzazione della città di Bochum "Wattenscheid contro Corona".
Comune - Gemba Walk - Comunicazione - Caso di studio
WB Risk Prevention Systems ha sostenuto la task force della città di Bochum per rafforzare la copertura delle vaccinazioni e l'assistenza sanitaria preventiva.
Le aziende stanno diventando più avverse al rischio
WB Risk Prevention Systems si presenta: Intervista con il dottor Johannes Wamser
Con i sistemi di prevenzione dei rischi, WB sostiene la gestione di crisi ed emergenze, oltre alle pandemie, come la corruzione, gli scioperi di massa, i disastri naturali e gli attacchi terroristici. Il dottor Johannes Wamser sui rischi negli affari quotidiani, sul pensare fuori dagli schemi e su un team testato per le crisi.
Lo sciopero del personale porta a controversie
Sciopero - Dipendenti - India - Unione
Non è sempre possibile evitare uno sciopero dei dipendenti nella propria azienda. Anche le lamentele e le incomprensioni possono portare a questo. Ma anche l'influenza di persone esterne. In questo caso, lo sciopero ha sviluppato una dinamica propria...
Non deve essere il caso che le decisioni siano prese o non prese per paura.
Bochum Marketing GmbH: Intervista con il Dr. Johannes Wamser
Soprattutto in collaborazione con i comuni, la gestione della crisi riguarda sempre un cambiamento di cultura nell'amministrazione...
La filiale indiana persegue i propri interessi
India - Conformità - Corruzione - Ristrutturazione
La società madre europea di un'azienda del settore dell'ingegneria meccanica e della fabbricazione di veicoli si accorge per caso che la direzione in India non agisce in conformità con gli interessi della società madre. Viene commissionato uno studio per indagare sulle violazioni di conformità, la corruzione...
