Uno sguardo al di là della questione centrale della disponibilità di energia e dell'aumento dei costi.
L'approvvigionamento energetico è attualmente al centro dell'attenzione. L'aumento dei costi e le imminenti difficoltà di approvvigionamento sono argomenti presenti ogni giorno sui media e riguardano tutte le persone e le aziende.
I fornitori di energia e gli operatori di rete hanno molto da fare in questo momento e sono al centro dell'interesse pubblico: cosa succederebbe nel caso in cui venisse dichiarato l'allarme del piano di emergenza gas o il livello di emergenza? Come saremmo preparati a un embargo sul gas da parte dell'UE o a un blocco delle forniture da parte della Russia? Qual è l'attuale livello di stoccaggio del gas? Chi verrebbe ancora rifornito o in che ordine verrebbero chiusi?
E come si svilupperanno i prezzi, che sono già aumentati a dismisura anche prima dell'invasione russa del 2021? Cosa fare con questi costi aggiuntivi?
Le utility lavorano a pieno ritmo
Esperti competenti delle utility stanno lavorando a pieno ritmo in vari comitati, nonché all'interno delle loro aziende, associazioni o scambi con i principali clienti sui vari scenari e approcci alle soluzioni. La situazione iniziale è così complessa che è difficile pianificare scenari astratti e le specifiche corrispondenti, come le sequenze di spegnimento concrete, non possono essere fornite in modo significativo al momento. Le influenze sono semplicemente troppo diverse: ad esempio le condizioni meteorologiche, i futuri livelli di riempimento degli impianti di stoccaggio del gas, i futuri risparmi della popolazione e dell'industria, ma anche i possibili danni economici e aziendali, l'importanza delle aziende per l'approvvigionamento di base della popolazione, ad esempio di cibo e medicinali, le carenze tra i vicini europei, le richieste di ricorso e le richieste di risarcimento danni.
Secondo Alexander von Humboldt, "tutto è collegato a tutto il resto". Pertanto gli esperti dell'industria energetica sono attualmente più che impegnati nella pianificazione concreta di possibili strozzature di approvvigionamento o nella creazione di una buona base di dati per le decisioni successive.
Ecco perché noi, come Sistemi di prevenzione del rischio WB osare uno sguardo che integri i temi sopra citati e che parta da dove finiscono le questioni attualmente urgenti.
Pensare fuori dagli schemi
Non siamo "esperti di gas" e quindi non vogliamo deliberatamente sviluppare consigli per argomenti che i fornitori o l'Agenzia federale delle reti conoscono molto meglio di noi. D'altra parte, vogliamo segnalare possibili "effetti collaterali" che probabilmente sono (ancora) in secondo piano quando si tratta dei compiti attuali e che quindi forse non vengono ancora considerati:
a) I possibili aumenti di prezzo possono diventare un rischio per la sicurezza dei dipendenti dei fornitori/operatori di rete.
In particolare, per quanto riguarda la società, i fornitori di energia sono minacciati da rischi che potrebbero manifestarsi nelle prossime settimane e mesi e a cui quasi nessuno sta pensando in questo momento. L'aumento dei costi per l'approvvigionamento energetico, combinato con un fondamentale aumento del costo della vita, potrebbe alimentare il già elevato la miccia più corta della società. La nostra recente pubblicazione Analisi conferma che, soprattutto negli ultimi due anni di pandemia, la propensione alla violenza è aumentata in modo significativo tra ampie fasce della popolazione. Tuttavia, questa brevità delle persone non si limita agli eventi sportivi o musicali. I litigi alla cassa del supermercato, le urla nel traffico locale o la frustrazione per i prezzi in costante aumento potrebbero continuare ad aumentare.
Potrebbe quindi accadere che la crescente rabbia porti la gente alle porte dei servizi pubblici/fornitori di energia? In quel momento, i dipendenti potrebbero diventare rapidamente l'obiettivo e il bersaglio delle aggressioni. Quali misure preventive devono essere adottate già oggi per poter proteggere la forza lavoro?
b) I possibili aumenti dei prezzi possono portare a problemi di flusso di cassa per le aziende di servizi pubblici.
Un ulteriore aumento dei costi potrebbe portare un numero crescente di inquilini e proprietari a non essere più in grado di pagare le bollette energetiche. Anche questo scenario dovrebbe essere preso in considerazione ora. Quale sarebbe l'impatto sul flusso di cassa e sulla liquidità delle utility entro l'autunno? Chi sarebbe in grado di colmare o assorbire le strozzature di liquidità e come?
c) Possibili pressioni sui decisori e sul management da parte delle lobby e delle aziende interessate.
Inoltre, ci saranno anche pressioni "dall'alto", che saranno particolarmente evidenti a livello di gestione delle società di servizi, cioè nei ranghi del management e/o del consiglio di sorveglianza, e che proverranno dai "loro stessi ambienti".
Le buone connessioni con l'industria, costruite attraverso reti e associazioni, contatti personali, appartenenze ad associazioni di rilevanza locale (Rotary, Lions, massoni, confraternite di studenti, associazioni carnevalesche ecc.), vengono rapidamente utilizzate nel momento del bisogno per chiedere "favori". Stiamo già lanciando l'allarme: Il rischio di corruzione aumenterà e potrebbero essere utili misure preventive, come l'utilizzo di un'altra persona con una "funzione di filtro" che si frapponga tra i clienti e la direzione. Già da ora è necessario individuare e formare le persone idonee all'interno dell'organizzazione aziendale.
d) Mancanza di apertura nello scambio imperativo tra tutte le parti interessate.
La comunicazione aperta e la cooperazione "reale" delle parti interessate è una parte cruciale della prevenzione dei rischi. Questa frase è così evidente che non ha bisogno di essere menzionata. Tuttavia, diventa improvvisamente più rilevante quando all'orizzonte appaiono minacce o carenze concrete, perché allora la "vera" apertura e trasparenza degli stakeholder (cioè anche dei clienti e dei fornitori più importanti) si interrompe improvvisamente.
Perché, quando si ipotizza che un'emergenza sia uno "scenario realistico", nella pratica c'è spesso un misto di a) "mentalità del gomito": ognuno combatte per la propria superiorità e per ogni vantaggio che può ottenere, così come b) "garantire la propria posizione negoziale": quando si rendono necessari dei compromessi, rivendico una posizione più estrema di quella che sarebbe effettivamente necessaria, in modo che un successivo compromesso diventi per me meno dannoso di quanto sia effettivamente sopportabile. Ecco perché gli uffici legali siedono al tavolo in secondo piano per garantire posizioni e ricorsi legali. Le discussioni si svolgono più a livello di problemi che di soluzioni.
Conosciamo queste situazioni di negoziazione (di emergenza) da varie attività di emissario in diversi progetti asiatici. Sia che si tratti di controversie interne alle aziende, sia che si tratti di controversie tra le aziende e lo Stato, sia che si tratti di controversie tra le aziende e i clienti: Più la situazione diventa minacciosa, meno tutte le parti coinvolte lavorano a un piano comune, concentrandosi piuttosto sull'essere classificati come "particolarmente importanti per il bene comune" o sull'ottenere una priorità speciale delineando scenari di orrore (ad esempio, la disoccupazione di massa).
In modo simile a come era stato impostato il "filo caldo" (e viene attualmente nuovamente impostato), il tra la Russia e il quartier generale europeo delle forze armate statunitensi Se lo scambio diretto tra gli stati maggiori serve a evitare malintesi ed errori, si può pensare di creare dei canali informali di informazione corrispondenti. In questo modo, al di là delle posizioni negoziali formali, può emergere un livello di pianificazione pragmatica delle parti interessate.
In dialogo con una cassa di risonanza esterna
Esterno Schede sonore, che volutamente non provengono dal settore delle "municipalizzate", permettono di guardare oltre l'orizzonte dell'industria energetica.
A fronte di un'eccezionale competenza nel proprio campo, vi sono sviluppi ed esempi provenienti da settori o regioni del mondo completamente diversi che sono in parte trasferibili o che possono almeno fornire spunti interessanti. Non come sostituto, ma come complemento.
Siete una utility o un'azienda che desidera pensare fuori dagli schemi e avviare uno scambio creativo con noi? Avete bisogno di una cassa di risonanza esterna o avete domande sull'argomento? Scriveteci e vi risponderemo al più presto. Oppure chiamateci semplicemente +49 234 9041836-30
