Come si fa a prosperare in un ambiente corrotto? Paul Labic è uno specialista in corruzione e protezione delle aziende e dei loro team. Come consulente e accademico, il nativo francese affronta i rischi da due lati.
Lei ha trascorso più di 20 anni nell'industria automobilistica internazionale in varie posizioni manageriali. Come sei arrivato a specializzarti nella lotta alla corruzione e ai rischi in un ambiente ostile?
Paul Labic: Nel corso della mia carriera, ho affrontato molte crisi, da inondazioni a incendi a problemi legali o di garanzia. Quando ero direttore delle vendite e dei programmi in Asia, circa quindici anni fa, la scoperta della corruzione fu per me un fulmine a ciel sereno. Ho capito che molte aziende e dirigenti come me stavano lottando per sviluppare alternative che rispettassero l'etica e la legge. È diventato il mio soggetto di ricerca all'università dal 2016 e la mia professione subito dopo.
...una questione che sta diventando sempre più importante per l'industria...
Labic: Sì, la corruzione, come tutte le forme di crimine, è discreta. La sensazione generale in Germania o in Francia di essere poco colpiti, nonostante l'aumento degli scandali nei nostri paesi, non dice nulla sulla realtà delle difficoltà di molte imprese industriali. Questa ignoranza porta molte aziende a non prendere più precauzioni per avviare un'attività in paesi vulnerabili che in ambienti più semplici. Né si dimentica la situazione particolare delle PMI tedesche che credono che l'eccellenza dei loro prodotti le proteggerà dalle ostilità di questi nuovi mercati. Abituati a lavorare con una rete locale di banche, compagnie di assicurazione o consulenti che non hanno familiarità con la realtà della corruzione, si trovano improvvisamente soli all'estero. Dopo qualche tempo, quando devono pagare le tangenti, è troppo tardi. La mancanza di conoscenza, la mancanza di preparazione e l'incoscienza talvolta ingenua si pagano in contanti.
Come potete sostenere le aziende con il WB Risk Prevention Systems Team nel periodo precedente la corruzione, in modo che i vostri clienti non abbiano brutte sorprese in seguito?
LabicLa preparazione è tutto e comprende diversi aspetti. Diamo ai nostri clienti un'idea precisa di questo nuovo ambiente, che può arrivare fino al profilo individuale dei loro futuri clienti, fornitori o partner. Offriamo contatti affidabili e mostriamo perché lo sono. Offriamo una rete, spesso binazionale, di esperti e consulenti (avvocati, banche, ecc.) che possono assistere i nostri clienti nel rispetto dell'etica e della legge. Guidiamo i nostri clienti nella creazione di strumenti per analizzare e monitorare l'ambiente con l'obiettivo di renderlo autonomo. Il nostro approccio dipende dal livello di esposizione al rischio. Spesso chiamati troppo tardi, ci troviamo di fronte a una situazione di crisi e dobbiamo innanzitutto gestire i rischi prima di intraprendere azioni preventive può. Alcuni clienti hanno anche difficoltà a capire che uno sviluppo riuscito e sostenibile richiede tempo.
De crisi legate alla corruzione mi pesano di più personalmente, perché a volte hanno gravi conseguenze per i nostri clienti, soprattutto in termini finanziari, e possono anche danneggiare la loro reputazione.
Quali sono le caratteristiche di un gestore di crisi di successo nel campo della corruzione?
Labic: Perseveranza. Se un cliente va da loro e dice che ha pagato tangenti per sei mesi e non vuole farlo in futuro, possono volerci anni per costruire delle alternative. È molto più facile quando non c'è stato alcun contatto.
Quale alternativa etica e legale sarebbe concepibile, per esempio?
LabicPer sviluppare un'alternativa alla corruzione, dobbiamo capire come funziona: È un flusso di valore che crea una remunerazione supplementare per il corrotto o la sua rete. Come mantenere allora questo flusso di valori nel rispetto dell'etica e della legge? Se possiamo identificare un'attività che fornisce lo stesso flusso di valore ma legale - per esempio, un'attività di importazione in Europa - possiamo fornire un'alternativa alla corruzione. Questo approccio non è nuovo. Consideriamo, per esempio, le compensazioni nei contratti aerospaziali e di difesa.
Diventa ancora più complicato quando il bambino è già caduto nel pozzo e si deve giocare ai vigili del fuoco.
Labic: Un esempio di quando lavoravo con uno dei miei ex datori di lavoro: un produttore di turbine eoliche forniva componenti all'Indonesia, dove venivano assemblate e installate su piloni di cemento sulle numerose piccole isole. Dopo un anno si è scoperto che i responsabili del progetto europeo, da soli e senza soluzioni alternative, avevano preso delle tangenti per avere il permesso di trasportare le turbine in loco dai porti, attraverso i villaggi, ecc. Abbiamo poi rinegoziato i contratti in modo che il produttore fornisse solo le turbine e il partner locale si occupasse di tutti gli altri compiti. Questa soluzione era un cattivo compromesso. Significava che il cliente non era più direttamente coinvolto. Tuttavia, è stato bruciato in Indonesia. La sua reputazione è permanentemente a rischio in Asia e nel mondo.
Cosa l'ha spinta a portare la sua esperienza pluriennale a WB Risk Prevention Systems come partner?
LabicSiamo una squadra in cui tutti portano esperienza con le crisi. Abbiamo vissuto in diverse regioni e lavorato per diverse industrie. Idealmente, siamo in grado di anticipare e prevenire la crisi. Esistono numerosi strumenti di analisi, di anticipazione e di prevenzione, molti dei quali ognuno di noi ha imparato. Siamo anche coinvolti in reti e possiamo aggiungere esperti che capiscono paesi o industrie specifiche al nostro gruppo principale.
Lei si sta avvicinando al tema dell'anticorruzione anche dal punto di vista accademico, ha recentemente completato due master e conseguirà il suo dottorato all'Università di Strasburgo il prossimo anno. Cosa significa la teoria nella pratica?
Labic: Nel mio dottorato, sto lavorando su strumenti di analisi, anticipazione e prevenzione per la lotta contro la corruzione, argomenti molto pratici. Sono anche membro del Laboratorio BETA di Strasburgo dal 2016, che si occupa di economia teorica e applicata. Le persone che conoscono meglio l'economia, i paesi del mondo o certe industrie sono gli accademici. Questo know-how è utilizzato troppo poco. Un buon esempio è il MERICS di Berlino, Mercator Institute for China Studies. Ogni azienda in Cina dovrebbe leggere le sue informazioni ogni giorno. Bisogna studiare e imparare prima di agire. Molte aziende sono troppo concentrate sull'azione e agiscono troppo rapidamente.
Qui potete scoprire quali argomenti Paul Labic tratta oltre alla corruzione.
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