Come imprenditori, tutti voi avete condotto interviste con potenziali candidati e sicuramente avete chiesto loro i loro punti di forza. Punti di forza che distinguono il candidato dalla massa. Sempre più spesso, però, la domanda è rispecchiata e posta all'azienda.
Quale valore aggiunto offre il lavoro al candidato rispetto ad altri datori di lavoro? Soprattutto nelle giovani generazioni, la qualità della vita e l'equilibrio tra lavoro e vita privata giocano un ruolo sempre più importante e decidono più spesso su quale datore di lavoro scelgono i candidati.
Tuttavia, la ritenzione dei dipendenti e i benefici hanno un effetto reciproco e portano anche un valore aggiunto al datore di lavoro. Perché hanno un impatto sulla soddisfazione dei dipendentiQuesto ha un effetto positivo sul legame con il datore di lavoro. Fattori come la lealtà sono rafforzati e in definitiva, soprattutto, il rischio di fallire come azienda a causa del fattore umano è ridotto al minimo. Un alto tasso di fluttuazione, molti giorni di malattia e un'insoddisfazione generale avranno anche un impatto economico su un'azienda. Perché:
- Alta fluttuazione significa un investimento di tempo e anche finanziario nei processi di candidatura, reclutamento e onboarding.
- Molte assenze e giorni di malattia significano alti costi salariali senza prestazioni produttive da parte del dipendente. Si produce di meno o i compiti vengono lasciati in sospeso, se non si deve assumere un ulteriore dipendente.
- Un persistente, generale Insoddisfazione non solo porta a una riduzione della produttività e della qualità delle prestazioni dei dipendenti. Allo stesso tempo, la motivazione diminuisce e anche l'attenzione diminuisce. Questa combinazione porta a un numero crescente di incidenti sul posto di lavoro.
Le lamentele non portano al successo
Tuttavia, non è solo la mancanza di personale che può diventare un problema. Anche il personale non qualificato, poco o male addestrato non porta al successo. Dopo tutto, la scarsa qualità o il servizio scadente influiscono sull'immagine, e l'immagine, come sappiamo, influisce sul successo.
I malfunzionamenti di un singolo reparto possono avere conseguenze sul successo dell'intera azienda.
Un esempio dalla nostra pratica:
Sosteniamo un produttore con produzione e vendita interna. Il personale di vendita è motivato e vende circa 6.000 prodotti al mese. Tuttavia, la produzione può produrre solo 1.500 articoli a causa della mancanza di personale e di attrezzature scadenti, mentre la direzione fissa l'obiettivo di vendita a 9.000. Gli obiettivi non sono realizzabili, quindi la forza di vendita è demotivata. Il back office è frustrato a causa degli alti reclami dei clienti. L'equilibrio diventa sempre più estremo finché la struttura crolla e le conseguenze non possono più essere contenute: I dipendenti lasciano l'azienda, i clienti si allontanano, le vendite continuano a crollare.
Come imprenditore, hai bisogno di sviluppare la strategia ottimale per creare l'equilibrio tra soddisfazione dei dipendenti, ritenzione e promozione per crescere in modo sostenibile come azienda. Dopo tutto, una volta che avete investito tempo e denaro per far sì che il personale sia all'altezza e pienamente capace, cosa impedisce loro di passare alla concorrenza?
In ogni azienda ci sono posizioni chiave o persone che giocano un ruolo particolarmente importante per la loro conoscenza, esperienza o simili. Li avete identificati nella vostra azienda e cosa state facendo per mantenerli? Quale sarebbe la conseguenza se lasciassero la vostra azienda?
Ha già affrontato il problema?
Sapete quanti giorni di assenza hanno avuto in totale i vostri dipendenti negli ultimi 12 mesi e come si colloca il risultato rispetto ai vostri colleghi di settore?
Avete già un'offerta completa per il vostro personale: siete sicuri che i vostri dipendenti non solo ne siano a conoscenza, ma che siano anche consapevoli del valore di questi benefit?
Il fulcro della fidelizzazione dei dipendenti è la comunicazione
Nessun dipendente può comprendere appieno ciò che il suo datore di lavoro investe in lui oltre al suo stipendio - se l'azienda non lo comunica chiaramente.
Questi includono benefici come: Assicurazione, partecipazione agli utili, auto o bici aziendale, offerte di assistenza sanitaria e fitness, opzioni (finanziarie) aggiuntive per la pensione, l'istruzione o anche prestiti aziendali.
Con più di 10 anni di esperienza nella consulenza sui benefici per i dipendenti, siamo sparring partner per lo sviluppo della vostra strategia per i dipendenti.
Aiutiamo le aziende e i datori di lavoro ad analizzare la propria forza lavoro e i potenziali problemi e a pensare fuori dagli schemi per trovare possibili soluzioni.
Aiutiamo nel reclutamento e insieme troviamo modi innovativi per rendere l'azienda attraente per le "persone giuste" e per impiegarle a lungo termine. I possibili approcci includono i seguenti servizi:
Avete domande o volete parlare con noi della vostra strategia per i dipendenti? Scrivici un messaggio o semplicemente chiamateci!
