In linea di principio, è difficile scomporre situazioni astratte di pericolo nel comportamento personale di una singola persona. Per esempio, due persone già interpretano e vivono le istruzioni in modo diverso. Uno può essere (troppo) prudente, mentre l'altro agisce più secondo il motto: "Lasciate che la chiesa nel villaggio; tutto è andato bene dopo tutto".
Più a lungo persistono circostanze straordinarie, più frequentemente si verificano piccole deviazioni dalle linee guida. Gli individui poi agiscono sempre un po' più rischiosamente senza esserne consapevoli.
Così a lungo, finché non si verificano eventi corrispondenti, ad esempio attraverso una concatenazione di errori più piccoli, che possono svilupparsi minacciosamente come un effetto palla di neve.
Gli individui spesso applicano anche (inconsciamente) standard diversi al loro comportamento nella loro vita professionale e privata (ad esempio: "Evito di stare vicino ai colleghi in azienda, ma poi incontro gli amici in un pub o a un matrimonio").
Tuttavia, la nostra vita quotidiana deve cambiare non solo nella vita professionale, ma anche nella vita privata. È una vera sfida per ogni individuo soddisfare il bisogno di "libertà personale" allo stesso modo in cui i "poteri discrezionali" non devono essere interpretati troppo ampiamente, in modo che non diventino minacciosi - persino pericolosi per la vita. Questa comprensione, questa consapevolezza del problema deve essere presente o creata in tutti gli interessati.
I nostri servizi
Osserviamo da vicino le strutture, i flussi di lavoro e i processi della vostra azienda, autorità, istituzione, ecc. e sviluppiamo da questo - insieme a voi - un piano a lungo termine con appuntamenti ricorrenti e programmi di formazione intensivi.
Nel fare ciò, usiamo anche nuovi metodi e intuizioni che i nostri esperti stanno sperimentando per affrontare l'attuale pandemia. L'attenzione qui è sul raggiungimento dello stesso livello di comprensione e volontà di "cambiare attivamente" tra tutti gli interessati.
Per esempio: fino ad ora, la maggior parte delle aziende si è affidata a procedure di informazione classiche come e-mail circolari alla forza lavoro, riunioni in municipio o annunci centrali da parte della direzione. Tuttavia, può avere più senso nominare e formare diversi "ambasciatori della pandemia" nella forza lavoro, che poi sensibilizzano gruppi più piccoli nell'azienda, ad esempio un turno di produzione nella vita quotidiana. Possiamo preparare questi ambasciatori della pandemia individualmente e specificamente e sostenerli con tutte le domande che sorgono.
In altre parole, si deve garantire in ogni circostanza che ogni dipendente - o persona interessata - si senta personalmente indirizzato e riconosca e accetti la responsabilità che gli è stata assegnata.
