La società madre europea as internazionale Azienda da der Macchine e veicolicostruzione Industria Avvisi per caso che la direzione della filiale indiana non sta agendo in accordo con gli interessi della società madre. Per quanto riguarda le leggi fiscali, viene stabilito un comportamento non conforme. A causa di questi Risultati Verrà commissionato uno studio che rivelerà una massiccia Violazioni di conformità, corruzione, uso improprio della proprietà aziendale da parte dei dirigenti, nepotismo e furto vengono alla luce.
Se questi problemi non vengono affrontati abbastanza rapidamente, il danno è irreparabile dopo qualche tempo.l. Un'alta percentuale dis Il potenziale di rischio qui è il crescente danno causato dal furto di beni aziendali. AA causa delle notevoli violazioni legali, si può arrivare al Lista nera dell'azienda da parte delle autorità locali. Inoltre, c'è una minaccia l'azienda tenuta in ostaggio a consigliato.
Idea, pianificazione, implementazione - Risolvere il problema insieme
Per risolvere i problemi, WB Risk Prevention Systems inizia con un inventario di fondo. È importante affrontare la ricerca con la massima cautela affinché la direzione indiana non si insospettisca.
Poiché è ancora possibile che la direzione indiana si accorga delle misure, il passo successivo è quello di prepararsi allo scenario peggiore e preparare un piano B. Il piano B è quello di regolare il comportamento in caso di escalation non previste. Questi piani dovrebbero regolare il comportamento in caso di escalation non previste.
L'attuazione delle misure viene poi pianificata. Questi includono il coordinamento legale nei settori del lavoro, delle tasse e del diritto societario, le nuove nomine riguardanti la gestione ad interim, il CFO, il CEO e il direttore delle risorse umane. La sostituzione di queste posizioni garantisce un processo senza intoppi nella gestione indiana in futuro.
La quarta misura è coordinare gli esperti esterni e l'intera squadra. Questo include anche il supporto a studi legali, autorità finanziarie e banche.
Dopo il coordinamento delle misure, si passa all'attuazione. Poiché la segretezza delle misure ha avuto successo fino a questo punto, l'implementazione porta ad una completa sorpresa della direzione indiana, evitando così possibili resistenze.
Si stanno creando nuove strutture e si sostituisce la precedente gestione.
Misure nella filiale
Misure operative
- Mantenere la funzionalità (cioè costruire un team di gestione che possa assumere immediatamente le operazioni in tutte le sedi, se necessario).
- Preparazione di tutte le misure
Misure Organizzative
- Mettere insieme e guidare i team di crisi in Iran, India e Cina
- Coordinamento e adattamento permanente degli obiettivi del cliente sulla base degli sviluppi quotidiani
Misure di comunicazione
- Sostituzione del management locale in Iran, India e Cina (11 manager in totale)
- Pianificazione e creazione di nuove strutture di personale e di gestione, nuove assunzioni
- Revisione dopo 1, 2 e 5 anni
Grande cambiamento alla sede centrale
Una successiva analisi della ragione delle massicce violazioni ha dimostrato che l'origine è nella casa madre europea. Questa realizzazione ha portato a una ristrutturazione completa della gestione della società straniera presso la sede centrale.
Insieme a WB Risk Prevention Systems, l'azienda è riuscita ad affrontare ed eliminare i problemi imminenti. Ora c'è una cooperazione senza problemi attraverso i continenti con la filiale indiana.
