Blue & Red Teaming

Die globalen Ereignisse haben die Dynamik des eigenen Umfelds, der Konkurrenz und anderer Akteure verstärkt. Anpassungsfähige Gegner und Konkurrenten arbeiten mit neuen Mitteln, die teilweise ausschließlich auf Zerstörung ausgerichtet sind. Konkurrenz und Wettbewerb haben ein neues Niveau von Aggressionen und veränderter Usancen der Marktteilnehmer geformt.

Ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution (=Blue Team) muss organisch in der Lage sein, sich schnell an neue, unvorhergesehene Anforderungen anzupassen.

Bei einer von uns geleiteten Blue & Red Team-Übung versucht eine Gruppe von Experten (=Red Team) die vorstehend erwähnte Fähigkeit eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution durch einen Angriff zu testen.

Nachdem das Blue Team sich optimal hat vorbereiten können, nimmt das mit erfahrenen Senior Experten besetzte Red Team bewusst einen Angriff bzw. Penetrationsversuch auf kritische Infrastrukturen, Funktionseinheiten und -bereiche, Produkte oder Konzepte des Blue Teams vor. Dieses versucht den Angriff zu erkennen und entsprechend agil zu reagieren. So werden die Entscheidungs- und Anpassungsfähigkeit der verantwortlichen Blue-Team-Mitglieder herausgefordert und gefördert.

Die Teams können sowohl aus externen als auch aus internen Senior-Experten zusammengesetzt werden, um gezielt die individuellen Schwachstellen des Unternehmens in den Fokus des Angriffs zu rücken.

Die Ergebnisse des Red Teaming in Form von schriftlichen Bewertungen, Hintergrundberichten oder War-Game-Ergebnissen versetzen die Führungskraft oder den Manager in die Lage, Konzepte, Projekte, Pläne und die operative Gestaltung aus alternativen Perspektiven zu betrachten.

Vorteile des Red Teamings

  • Ein umfassendes Verständnis des operativen Umfelds
  • Sensibilisierung für Veränderungsdynamik
  • Schließung von Verständnislücken
  • Identifizierung von Schwachstellen und Chancen
  • Verringerung von Risiken und Bedrohungen
  • Vermeidung von Gruppendenken, kulturellen Fehltritten und Tunnelblick
  • Aufzeigen, wie äußere Einflüsse, lernfähige Gegner und Konkurrenten Pläne, Konzepte und Fähigkeiten beeinträchtigen könnten
  • Identifizierung erwünschter oder unerwünschter Auswirkungen und Folgen zweiter und dritter Maßnahmen

Einrichtung von Red Teams, um:

  • bewusst eigene Pläne, Programme und Annahmen in Frage zu stellen.
  • ein System, einen Plan oder eine Perspektive aus dem Blickwinkel eines Gegners, Außenstehenden oder Konkurrenten in Frage zu stellen oder zu testen (theoretisch und praktisch).
  • Optionen zu verstehen, die dem Gegner zur Verfügung stehen, indem plausible Hypothesen über das Verhalten des Gegners aufgestellt und Täuschungen des Gegners entgegengewirkt wird.
  • ein besseres Verständnis von Partnern, Kunden, Wettbewerb und anderen einflussreichen externe Akteuren zu entwickeln.
  • eine Organisation auf Überraschungen und strategische Schocks vorzubereiten.