Risicobeheersing
Inperking van het risico: Inperking
Wanneer geplande risicopreventie niet voldoende waren en zich ondanks de voorzorgsmaatregelen een noodsituatie voordoet, is de eerste doelstelling de negatieve gevolgen van deze gebeurtenis in te dammen en te beheersen om een crisis te voorkomen.
Analyse volgens de HAZOP-methode
- Als zich een kritieke afwijking ("oranje") voordoet, hoe kunnen dan de gevolgen voor de werknemers, het bedrijf en het milieu worden beperkt?
- Welke technische middelen (overdrukkleppen, nooddeuren, enz.) zijn hiervoor beschikbaar?
- Welke organisatorische middelen zijn daarvoor beschikbaar?
Voorbeelden uit de praktijk
- Bij een lek in een benzineopslagtank kan worden voorkomen dat benzine vrij in het milieu ontsnapt door een beschermende opvangbak onder de tank te plaatsen. De noodsituatie (lekkage uit de tank) doet zich voor, maar er ontstaat geen crisissituatie. De gevolgen kunnen onder controle worden gehouden en het probleem kan veilig worden opgelost (benzine wordt opgevangen en de tank wordt gerepareerd).
- Als er paniek uitbreekt in een evenementengebouw, zijn de vluchtroutes en vluchtdeuren voldoende gemarkeerd en gemakkelijk herkenbaar, zelfs bij stroomuitval.
Mocht echter een toestand worden bereikt waarin de noodsituatie zo extreem is dat de geplande indamming niet langer toereikend is, b.v. ten gevolge van explosies of schade aan relevante hulpuitrusting, dan wordt de "rode" fase, het Crisismanagement team, gestart.
Beheersing
Bij de beheersing, d.w.z. de inperking van risico's, moet met de volgende punten rekening worden gehouden:
Planning van mitigerende maatregelen
de gevolgen van het optreden van kritieke afwijkingen van de doelstelling te beperken
- Voorkomen dat de afwijking een noodsituatie of crisis wordt
