De Europese moedermaatschappijonze internationaal Bedrijf uit de werktuige machine en voertuigbouw Industrie Toevallige kennisgevingen dat het management van de Indiase dochteronderneming niet handelt in overeenstemming met de belangen van de moedermaatschappij. Met betrekking tot de belastingwetgeving wordt vastgesteld dat deze niet wordt nageleefd. Als gevolg van deze ontdekkingen zal er opdracht worden gegeven voor een studie die moet uitwijzen of compliance overtredingen, corruptie, misbruik van bedrijfseigendommen door het management, nepotisme en diefstal plaatsvinden.
Wanneer deze problemen niet snel genoeg worden aangepakt, is de schade na verloop van tijd onherstelbaar.. Een opvallonze potentieel risico betreft hier de toenemende schade veroorzaakt door de diefstal van bedrijfseigendommen. Als gevolg van de aanzienlijke wettelijke overtredingen, kan het zo ver komen dat de overheid het bedrijf op de zwarte lijst plaatst. Bovendien bestaat de dreiging voor het bedrijf om gegijzeld tot worden.
Idee, planning, uitvoering - Samen het probleem oplossen
Om de problemen op te lossen, begint WB Risk Prevention Systems op de achtergrond met een inventarisatie. Het is van belang het onderzoek met de grootst mogelijke omzichtigheid te benaderen, zodat de Indiase leiding niet achterdochtig wordt.
Aangezien het nog steeds mogelijk is dat het Indiase management de maatregelen opmerkt, bestaat de volgende stap erin zich voor te bereiden op het ergste scenario en een plan B op te stellen. Deze plannen moeten de voortgang bepalen in geval van ongeplande escalaties.
Vervolgens wordt de uitvoering van de maatregelen gepland. Het betreft onder meer de juridische coördinatie op het gebied van arbeids-, fiscaal en vennootschapsrecht, nieuwe benoemingen inzake interim-management, de CFO, CEO en HR-directeur. Een vervanging van deze posten garandeert een toekomstig soepel functionerend Indiase management.
De vierde maatregel is de coördinatie tussen de externe deskundigen en het gehele team. Dit omvat ook de ondersteuning van advocatenkantoren, financiële autoriteiten en banken.
Na de coördinatie van de maatregelen komt het nu op de uitvoering aan. Aangezien de geheimhouding van de maatregelen tot dusverre succesvol is geweest, leidt de tenuitvoerlegging tot een volledige verrassing van de Indiase leiding, waardoor mogelijke weerstand wordt vermeden.
Er worden nieuwe structuren opgezet en het oude management wordt vervangen.
Maatregelen in de dochteronderneming
Operationele Maatregelen
- Behoud van de functionaliteit (d.w.z. een managementteam samenstellen dat indien nodig onmiddellijk de activiteiten op alle locaties kan overnemen).
- Voorbereiding van alle maatregelen
Organisatorische Maatregelen
- Het samenstellen en leiden van de crisisteams in Iran, India en China
- Coördinatie en permanente bijstelling van de doelstellingen van de cliënt op basis van de dagelijkse ontwikkelingen
Communicatieve Maatregelen
- Vervanging van plaatselijk management in Iran, India en China (11 managers in totaal)
- Planning en opzetten van nieuwe personeels- en managementstructuren, nieuwe aanwervingen
- Herziening na 1, 2 en 5 jaar
Grote verandering op het hoofdkantoor
Een latere analyse van de oorzaak van de massale overtredingen heeft uitgewezen dat de oorsprong bij de Europese moedermaatschappij ligt. Deze realisatie heeft geleid tot een volledige herstructurering van het beheer van de buitenlandse onderneming op het hoofdkantoor.
Samen met WB Risk Prevention Systems is het bedrijf erin geslaagd dreigende problemen aan te pakken en te elimineren. Nu is er een soepele samenwerking over de continenten heen met de Indiase dochteronderneming.
