Herausforderung Fachkräftemangel: Planbarer Zugriff auf externe Kapazitäten

Überlastung des Personals, Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen und nicht realisierte Projekt- oder Produktionsziele gehören derzeit zu den größten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Der vorausgesagte Fachkräftemangel ist zur Realität geworden. Mit einem Zugriff auf externe Kapazitäten können Unternehmer das Risiko minimieren.

Die HR-Abteilungen können inzwischen qualifizierte und erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oft nicht mehr in ausreichender Anzahl finden, so dass zahlreiche Stellen unbesetzt bleiben. Dieses gilt vor allem für Funktionen, die Spezialwissen oder fachspezifische Erfahrungen erfordern. Hier kommt für kleine und mittelständige Unternehmen erschwerend hinzu, dass sie eigentlich hochqualifiziertes Personal für bestimmte Aufgaben (z.B. in der IT) benötigen, die sie entweder im Wettbewerb zu größeren und finanziell attraktiveren Arbeitgebern nicht bekommen oder die sie nicht vollzeitlich auslasten können.

Damit wird das vorhandene Personal überlastet und gerät an seine physischen und psychischen Grenzen. Der Fachkräftemangel ist eine branchen- und abteilungsübergreifende Herausforderung geworden, die sich zu einer unternehmerischen Krise entwickeln kann. 

Fachkräftemangel gefährdet sensible Unternehmensbereiche

Der Kapazitäts- und Ressourcenmangel in Unternehmen trifft inzwischen auch den Risikomanagementbereich, der für die Identifizierung, Bewertung und Überwachung von Unternehmensrisiken zuständig ist. Die Mitarbeiter in diesem sensiblen Unternehmensbereich sind für die Entwicklung von Strategien zur Minderung und Überwachung diverser Risiken verantwortlich. Ohne ausreichend qualifizierte Mitarbeiter wird es für Unternehmen schwierig, potenzielle Gefahren rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. 

Gleichzeitig führt die Überlastung des zuständigen Personals und des Managements regelmäßig zu Unaufmerksamkeit oder Nachlässigkeit und als Folge zu Fehlentscheidungen in der Einschätzung von möglichen Risiken. 

Planbarer Zugriff auf externe Kapazitäten: Experten sichern Krisenbewältigung im Bedarfsfall

Knappe Ressourcen, fehlende Fachkräfte und überlastete Managements. Wie können Unternehmen ad hoc auf dieses Risikopotenzial reagieren?  

Aufgrund dieser Entwicklungen, die wir insbesondere aus unseren Netzwerken und von Unternehmen gespiegelt bekommen, haben wir ein “add on” für Sie entwickelt. Mit unserem Leistungspaket Risikobeherrschung as a service entlasten wir das überlastete Personal, indem wir zusätzliche Ressourcen schaffen, die Ihnen „auf Abruf“ zur Verfügung gestellt werden. Diese Ressource ist im Bedarfs- oder Notfall umgehend und unkompliziert abrufbar und kann in Ihr Unternehmen zielgerichtet eingebunden werden.  

Sie können so sicherstellen, dass Risikobereiche weiterhin ganzheitlich betrachtet und Krisensituationen trotz Kapazitätsengpässen überwunden werden. Gleichzeitig ermöglichen unsere Erfahrung und Expertise aus den unterschiedlichsten Branchen und Ländern einen unabhängigen Blick auf bestehende Prozesse und Maßnahmen. Neben der zur Verfügung stehenden Ressource, die akut aktiviert werden kann, haben Sie die Möglichkeit in einen regelmäßigen Austausch mit uns zu gehen und neue Perspektiven und Erfahrungsberichte anderer Unternehmer kennenzulernen.  

Konsequenzen des Fachkräftemangels

Ist man als Unternehmen vom Fachkräftemangel betroffen und weicht nicht auf Alternativen, wie externe Experten, aus, können neben den bereits erwähnten Entwicklungen auch weitere Konsequenzen auf die Unternehmen zukommen. Hier einige Beispiele: 

Erhöhte Personalkosten:

Gibt es nicht genügend Fachkräfte, um offene Stellen adäquat zu besetzen, führt dies zu einem Anstieg der Personalkosten. Unternehmen müssen höhere Gehälter und Vergünstigungen anbieten, um Stellen für geeignete Bewerber attraktiver zu machen. 

Verlust von Qualitätskandidaten an die Konkurrenz:

Unternehmen konkurrieren um die besten Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt. Sind die Arbeitsbedingungen oder Vergütungen bei Konkurrenzunternehmen attraktiver, so verliert das Unternehmen bestehendes Personal oder potenziell geeignete Bewerber an diese. Insbesondere Personal, das fehlende Ressourcen über einen langen Zeitraum auffängt, muss zudem entlastet und wertgeschätzt werden. Eine stabile Personalsituation sieht anders aus.  

Verzögerungen bei der Umsetzung von Projekten:

Wenn es nicht genügend qualifizierte Arbeitskräfte gibt, um alle Aufgaben zu erledigen, können sich Projekte verzögern oder es können nicht alle angestrebten Ziele erreicht werden. Dies gefährdet wiederum den Umsatz und damit das Wachstum des Unternehmens. 

Qualitätsminderung der Arbeit:

Ein Mangel an Fachkräften, kann sich ferner negativ auf die Qualität der geleisteten Arbeit auswirken. Weniger qualifiziertes Personal oder eben niemand verrichtet die zu erledigen Aufgaben bzw. geeignetes Personal muss die zu leistende Arbeit mit weniger Zeit und Aufmerksamkeit erledigen. Außerdem führt die Überlastung der Mitarbeiter oftmals zu Demotivation dieser, die sich ebenfalls auf die Qualität der Arbeitsergebnisse auswirken kann. 

Einschränkungen bei der Wachstumsplanung:

Wenn Unternehmen Schwierigkeiten haben, Fachkräfte zu finden, müssen sie ihre Expansionspläne einschränken, da nicht genügend Talente zur Verfügung stehen werden, um die gewünschte Wachstumsrate zu erreichen. 

Als Präventionsmaßnahme gegen die aufgezeigte Krisensituation empfehlen wir unsere externen Ressourcen. Erfahren Sie hier mehr über die Einbindung unserer Kapazitäten: Risikoeberrschung as a service

Weitere Hintergrundinformationen

• Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz
  Laut einer Studie des Instituts für Angewandte Sexualwissenschaften und der Hochschule Merseburg aus dem Jahr 2020 gaben 89% der befragten Frauen und 29% der befragten Männer an, schon einmal sexuell […]
• Risikomanagement in Kommunen – Ein Leitfaden für lokale Resilienz
  Die Notwendigkeit eines Risikomanagements in Kommunen oder Landkreisen In einer sich stetig verändernden Welt sind Kommunen immer wieder neuen Risiken ausgesetzt: z.B. Naturkatastrophen wie Erdbeben und Überschwemmungen, technologischen Bedrohungen wie […]
• Erfolgsfaktor Reputation – Warum Reputationsmanagement im Unternehmen unerlässlich ist
  Die Reputation Ihres Unternehmens, also sein nachhaltiger Ruf in der Öffentlichkeit, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, der den Wert Ihres Unternehmens beeinflusst. Sie zählt zum immateriellen Vermögen eines Unternehmens und ist […]
• Umgang mit Künstlicher Intelligenz: Chancen und Risiken
  In der heutigen digitalen Ära ist Künstliche Intelligenz (KI) allgegenwärtig. Von personalisierten Empfehlungen bis hin zu autonomen Fahrzeugen hat die bahnbrechende Technologie das Potenzial, viele Bereiche unseres Lebens zu verbessern. Doch […]
• Technische Risiken wie Cyberkriminalität, Datenlecks und Ransomware: Wie können Sie sich schützen?
  In der heutigen digitalen Welt sind Daten zu einem wertvollen Gut geworden. Unternehmen, Regierungen und sogar Einzelpersonen sammeln und speichern große Mengen an sensiblen Informationen. Leider bringt diese digitale Revolution […]
• Herausforderung Fachkräftemangel: Planbarer Zugriff auf externe Kapazitäten
  Überlastung des Personals, Schwierigkeiten bei der Besetzung offener Stellen und nicht realisierte Projekt- oder Produktionsziele gehören derzeit zu den größten Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Der vorausgesagte Fachkräftemangel ist zur Realität geworden. […]
• Nach zwei Jahren Corona in die nächste Krise
  Die nächste Krise nach Corona: Steigende Lebenshaltungskosten und drohende Privatinsolvenzen – Ein gesellschaftliches Pulverfass auch für Unternehmen? Was Unternehmer:innen nun erwarten sollten, um auf die Folgen des hohen Stresslevels in […]
• Fehlverhalten innerhalb der Belegschaft als soziale Folge der Pandemie? 
  Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz Der Frühling und Sommer 2022 hat viele von uns die Möglichkeit gebracht, wieder physisch mehr Zeit in unseren Unternehmen zu verbringen. Und sei es nur teilweise, […]
• Die „kurze Zündschnur“ als Sicherheitsrisiko für künftige Veranstaltungen
  Wie mögliche gesellschaftliche Spätfolgen der Corona-Pandemie bei der Planung künftiger Veranstaltungen berücksichtigt werden sollten. Ein Kommentar von Dr. Johannes Wamser & Marcel Hagens. Auch wenn Sars-Cov-2 weiterhin ein ernstzunehmender Krankheitserreger […]
• Covid-19 Aufklärungskampagne der Stadt Bochum „Wattenscheid gegen Corona“
  WB Risk Prevention Systems unterstützte Task Force der Stadt Bochum zur Stärkung der Impfquote und der Gesundheitsvorsorge. In der Diskussion um Impfquoten und -pflichten fragen sich vor allem die Kommunen […]
• Mitarbeiterbindung als Krisenprävention
  Als Unternehmer haben Sie alle schon selbst Bewerbungsgespräche mit potenziellen Kandidaten geführt und mit Sicherheit auch nach den Stärken gefragt. Stärken, die den Bewerber aus der Masse hervorheben. Immer häufiger […]
• Absicherung der Mitarbeiter in Hochrisikoländern
  Ende August dieses Jahres hat die Welt miterlebt, wie chaotisch die Zustände bei der Evakuierung ausländischer Staatsbürger und inländischer Mitarbeiter sein können. Als Beobachter fühlt man sich in solchen Momenten […]
• Mitarbeiterstreik führt zu handgreiflichen Auseinandersetzungen
  Nicht immer lässt sich ein Mitarbeiterstreik im eigenen Unternehmen vermeiden. Missstände und Missverständnisse können gleichermaßen dazu führen. Aber auch die Beeinflussung durch außenstehende Personen.  In diesem Fall entwickelte der Streik eine eigene Dynamik: rund 4.000 Mitarbeiter […]