Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser

Trabalhando como gerente com & na Índia há 20 anos, o Dr. Johannes Wamser especializou-se em projetos complexos, desafios aparentemente insolúveis e gerenciamento de crises e mudanças. Como diretor administrativo e co-fundador do Dr. Wamser + Batra GmbH ele trata principalmente de projetos de turnaround ou empresas européias que encontraram dificuldades na Índia devido à imprevisibilidade ou fatores externos indesejáveis e perturbadores.

Sua experiência de risco resulta de projetos que exigiram intervenção imediata ou onde a capacidade de sobrevivência das empresas foi diretamente ameaçada.

Além disso, ele trabalha em inúmeros projetos de otimização e reestruturação, assim como em soluções para problemas agudos e/ou conflitos em empresas: Greves, conflitos entre acionistas, empregadores e funcionários, departamentos, identificação de violações de conformidade, negociações com autoridades, identificação de fraquezas organizacionais, etc.

Beiträge von Dr. Johannes Wamser

Campanha de vacinação de comunicação de crise Corona

Comunicação de crise em uma grande cidade

Municipalidade - Comunicação - Corona
Com o início da pandemia de Corona, praticamente nenhuma empresa conseguiu tirar proveito da experiência de situações similares já vivenciadas e dos correspondentes planos de emergência e crise preparados. No entanto, este não foi apenas o caso para as empresas, mas também para...

As empresas estão se tornando mais avessas ao risco

WB Risk Prevention Systems stellt sich vor: Dr. Johannes Wamser im Interview
Mit Risk Prevention Systems unterstützt WB bei der Bewältigung von Krisen und Notsituationen, neben Pandemien, etwa Korruption, Massenstreiks, Naturkatastrophen, Terroranschläge. Dr. Johannes Wamser über Risiken im Geschäftsalltag, den Blick über den Tellerrand und ein krisenerprobtes Team.

Greve dos funcionários Sindicato da Índia

Greve de funcionários leva a disputas

Greve - Empregados - Índia - Sindicato
Nem sempre é possível evitar uma greve de funcionários em sua própria empresa. As queixas e mal-entendidos podem igualmente levar a isso. Mas também a influência de pessoas externas. Neste caso, a greve desenvolveu sua própria dinâmica...

Interview Bochum Marketing Risikoprävention Notfallmanagement

Não deve acontecer que as decisões sejam tomadas ou não por medo.

Bochum Marketing GmbH: Dr. Johannes Wamser im Interview
Gerade in der Zusammenarbeit mit Kommunen geht es im Krisenmanagement immer auch um einen Kulturwechsel in der Verwaltung...

Índia Desvio de Fundos Risco Subsidiário

A subsidiária indiana persegue seus próprios interesses

Índia - Conformidade - Corrupção - Reestruturação
A matriz européia de uma empresa do setor de engenharia mecânica e fabricação de veículos percebe por acaso que a administração na Índia não está agindo de acordo com os interesses da matriz. É encomendado um estudo para investigar violações de conformidade, corrupção...