Um olhar além da questão central das disponibilidades de fornecimento de energia e dos custos crescentes.
O fornecimento de energia está atualmente nas manchetes. Custos crescentes e dificuldades iminentes de fornecimento são tópicos que estão presentes na mídia todos os dias e afetam todas as pessoas e empresas.
Os fornecedores de energia e os operadores de rede têm muito em seu prato no momento e estão no foco especial do interesse público: O que aconteceria no caso de o plano de emergência de gás alerta ou nível de emergência ser declarado? Como estaríamos preparados para um embargo de gás por parte da UE ou uma parada de fornecimento por parte da Rússia? Qual é o nível atual de armazenamento de gás? Quem ainda seria fornecido ou em que ordem eles seriam desligados?
E como evoluirão os preços, que já subiram desproporcionadamente mesmo antes da invasão russa em 2021? O que fazemos com esses custos adicionais?
Os serviços públicos trabalham a toda velocidade
Especialistas competentes dos serviços públicos estão trabalhando a toda velocidade em vários comitês, bem como dentro de suas empresas, associações ou em intercâmbios com grandes clientes sobre os vários cenários e abordagens de soluções. A situação inicial é tão complexa que cenários abstratos dificilmente podem ser planejados e as especificações correspondentes - tais como seqüências concretas de desligamento - não podem ser dadas de maneira significativa no momento. As influências são simplesmente muito diversas: tais como condições climáticas, futuros níveis de enchimento das instalações de armazenamento de gás, economias futuras da população e da indústria, mas também possíveis danos econômicos e comerciais, a importância das empresas para o abastecimento básico da população, por exemplo, com alimentos e medicamentos, escassez entre vizinhos europeus, reclamações de recursos e pedidos de indenização.
De acordo com Alexander von Humboldt, "tudo está ligado a tudo o resto". Portanto os especialistas da indústria energética estão atualmente mais do que ocupados com o planejamento concreto de possíveis gargalos de abastecimento ou com o estabelecimento de uma boa base de dados para decisões posteriores.
É por isso que nós, como Sistemas de Prevenção de Riscos da WB ousam dar uma olhada que complementa os tópicos acima mencionados e começa onde as questões atualmente urgentes terminam.
Pensando fora da caixa
Não somos "especialistas em gás" e, portanto, deliberadamente não queremos desenvolver conselhos para tópicos que os fornecedores ou a Agência Federal de Rede conhecem muito melhor do que nós. Por outro lado, queremos apontar possíveis "efeitos colaterais" que provavelmente estão (ainda) em segundo plano quando lidamos com as tarefas atuais e, portanto, talvez ainda não estejam sendo considerados:
a) Possíveis aumentos de preços podem se tornar um risco de segurança para os funcionários dos fornecedores/operadores de rede
Particularmente com relação à sociedade, os fornecedores de energia estão ameaçados por riscos que podem chegar a um ponto crítico nas próximas semanas e meses e que quase ninguém está pensando no momento. O aumento dos custos de fornecimento de energia combinado com um aumento fundamental do custo de vida pode alimentar o já elevado menor rastilho da sociedade. Nossa publicação recente Análise confirma que, especialmente durante os dois últimos anos pandêmicos, a propensão à violência aumentou significativamente entre amplos setores da população. Entretanto, este curto rastilho de pessoas não se limita a eventos esportivos ou musicais. Argumentos na caixa do supermercado, gritando partidas no trânsito local ou até mesmo frustração sobre o aumento constante dos preços poderiam continuar a aumentar.
Poderia então acontecer que a raiva crescente levará as pessoas às portas das concessionárias municipais / fornecedores de energia? Naquele momento, os funcionários poderiam rapidamente se tornar o foco e o alvo da agressão. Que medidas preventivas já devem ser tomadas hoje ser tomadas para poder proteger a força de trabalho então?
b) Possíveis aumentos de preços podem levar a problemas de fluxo de caixa para as concessionárias
Aumentos adicionais nos custos poderiam levar a um número crescente de inquilinos e proprietários a não conseguirem mais pagar suas contas de energia. Este cenário também deve ser considerado agora. Qual seria o impacto no fluxo de caixa e liquidez dos serviços de utilidade pública até o outono, no máximo? Quem seria capaz de superar ou absorver gargalos de liquidez e como?
c) Possível pressão sobre os tomadores de decisão e a administração por lobby e empresas afetadas
Além disso, também haverá pressão "de cima", que será particularmente evidente no nível gerencial das concessionárias, ou seja, nas fileiras da administração e/ou no conselho fiscal, e virá de "seus próprios círculos".
As boas conexões com a indústria, construídas através de redes e associações, contatos pessoais, filiação a associações locais relevantes (Rotary, Lions, Maçons, fraternidades de estudantes, associações carnavalescas, etc.), são rapidamente utilizadas em tempos de necessidade para chamar de "favores". Já estamos soando o alarme aqui: O risco de corrupção aumentará e medidas preventivas, tais como o uso de outra pessoa com uma "função de filtro" que fique entre os clientes e a gerência, podem se tornar úteis. Já agora, pessoas adequadas dentro da organização da empresa devem ser identificadas e treinadas.
d) Falta de abertura no intercâmbio imperativo entre todas as partes interessadas
A comunicação aberta e a cooperação "real" das partes interessadas envolvidas é uma parte crucial da prevenção de riscos. Esta frase é tão evidente que dificilmente precisa ser mencionada. No entanto, torna-se subitamente mais relevante quando surgem ameaças ou faltas concretas no horizonte, porque então a "real" abertura e transparência das partes interessadas (ou seja, também dos clientes e fornecedores mais importantes) se rompe de repente.
Porque, quando uma emergência é assumida como um "cenário realista", na prática, muitas vezes existe uma mistura de a) "mentalidade de cotovelo": todos lutam por sua própria superioridade e por todas as vantagens que podem obter, assim como b) "assegurar sua própria posição de negociação": quando compromissos se tornam necessários, eu reivindico uma posição mais extrema do que seria realmente necessário, de modo que um compromisso posterior se torna menos prejudicial para mim do que é realmente suportável. É por isso que os departamentos jurídicos se sentam à mesa em segundo plano para assegurar posições legais e recursos. As discussões acontecem mais em um nível orientado para problemas do que para soluções.
Conhecemos tais situações de negociação (de emergência) de várias atividades emissárias em diversos projetos da Ásia. Seja em disputas dentro das empresas, entre empresas e o estado ou entre empresas de serviços públicos e clientes: Quanto mais ameaçadora a situação se torna, menos todas as partes envolvidas trabalham em um plano comum, mas se concentram em ser classificadas como "particularmente importantes para o bem comum" ou em ganhar prioridade especial ao delinear cenários de horror (por exemplo, o desemprego em massa).
Semelhante a como o "fio quente" foi uma vez estabelecido (e está atualmente sendo estabelecido novamente), o entre a Rússia e a sede européia das forças armadas americanas Se um intercâmbio direto entre o pessoal geral for utilizado para evitar mal-entendidos e erros, pode-se pensar na criação de canais de informação informais correspondentes. Desta forma, um nível de planejamento pragmático das partes interessadas pode emergir além das posições formais de negociação.
Em diálogo com uma caixa de ressonância externa
Externo Placas de ressonância, que deliberadamente não vêm do setor de "serviços públicos municipais", permitem uma visão além do horizonte da indústria energética.
Com competência excepcional em seu próprio campo, há desenvolvimentos e exemplos de setores ou regiões do mundo completamente diferentes que são transferíveis em partes ou podem, pelo menos, fornecer indicações interessantes. Não como um substituto, mas como um complemento.
Você é um utilitário ou uma empresa que quer ousar pensar fora da caixa e entrar em uma troca criativa conosco? Você precisa de uma caixa de ressonância externa ou tem perguntas sobre o assunto? Escreva-nos e entraremos em contato o mais rápido possível. Ou simplesmente nos ligue +49 234 9041836-30
