Como você prospera em um ambiente corrupto? Paul Labic é especialista em corrupção e na proteção de empresas e suas equipes. Como consultor e acadêmico, o francês nativo aborda os riscos por dois lados.
Você passou mais de 20 anos na indústria automotiva internacional em vários cargos de gerência. Como você chegou a se especializar no combate à corrupção e aos riscos em um ambiente hostil?
Paul Labic: Ao longo de minha carreira, enfrentei muitas crises, desde enchentes a incêndios, até questões legais ou de garantia. Quando eu era Diretor de Vendas e Programas na Ásia, há cerca de quinze anos, a descoberta da corrupção foi um parafuso na noite para mim. Percebi que muitas empresas e executivos como eu estavam lutando para desenvolver alternativas que respeitassem a ética e a lei. Tornou-se meu tema de pesquisa na universidade a partir de 2016 e minha profissão logo depois.
uma questão que está se tornando cada vez mais importante para a indústria.
Lábico: Sim, a corrupção, como todas as formas de crime, é discreta. O sentimento geral na Alemanha ou na França de que somos pouco afetados, apesar do aumento dos escândalos em nossos países, nada diz sobre a realidade das dificuldades enfrentadas por muitas empresas industriais. Esta ignorância leva muitas empresas a não tomarem mais precauções para montar um negócio em países vulneráveis do que em ambientes mais simples. Tampouco esquecer a situação particular das PMEs alemãs que acreditam que a excelência de seus produtos as protegerá das hostilidades destes novos mercados. Habituados a trabalhar com uma rede local de bancos, companhias de seguros ou consultores que também não estão familiarizados com a realidade da corrupção, eles de repente se encontram sozinhos no exterior. Depois de algum tempo, quando eles têm que pagar subornos, é tarde demais. A falta de conhecimento, a falta de preparação e a imprudência, por vezes certa, ingênua, são pagas em dinheiro.
Como você pode apoiar empresas com a Equipe de Sistemas de Prevenção de Riscos da WB na preparação para a corrupção, para que seus clientes não tenham surpresas desagradáveis mais tarde?
LábicoA preparação é tudo e inclui vários aspectos. Damos a nossos clientes uma idéia precisa deste novo ambiente, que pode ir até o perfil individual de seus futuros clientes, fornecedores ou parceiros. Oferecemos contatos confiáveis e mostramos porque eles são. Oferecemos uma rede, muitas vezes binacional, de especialistas e consultores (advogados, bancos, etc.) que podem ajudar nossos clientes de acordo com a ética e a lei. Orientamos nossos clientes na criação de ferramentas para analisar e monitorar o ambiente, com o objetivo de torná-lo autônomo. Nossa abordagem depende do nível de exposição ao risco. Muitas vezes chamados demasiado tarde, somos confrontados com uma situação de crise e devemos primeiro gerenciar os riscos antes de tomar medidas preventivas pode. Alguns clientes também acham difícil ver que o desenvolvimento bem-sucedido e sustentável leva tempo.
Ds crises relacionadas à corrupção pesam mais sobre mim pessoalmente, porque às vezes têm sérias conseqüências para nossos clientes, especialmente em termos financeiros, e também podem prejudicar sua reputação.
Quais são as características de um gerente de crise bem sucedido no campo da corrupção?
Lábico: Perseverança. Se um cliente vem até eles e diz que estão pagando suborno há seis meses e não querem fazê-lo no futuro, pode levar anos para construir alternativas. É muito mais fácil quando não houve contato.
Que alternativa ética e legal seria concebível, por exemplo?
Lábico: Para desenvolver uma alternativa à corrupção, precisamos entender como ela funciona: É um fluxo de valor que cria uma remuneração adicional para o corrupto ou sua rede. Como então manter este fluxo de valores de acordo com a ética e a lei? Se pudermos identificar uma atividade que forneça o mesmo fluxo de valor, mas de valor legal - por exemplo, uma atividade de importação para a Europa - podemos oferecer uma alternativa à corrupção. Esta abordagem não é nova. Considere, por exemplo, as compensações em contratos aeroespaciais e de defesa.
Fica ainda mais complicado quando a criança já caiu no poço e você tem que brincar de brigada de incêndio.
Lábico: Um exemplo do meu tempo com um dos meus antigos empregadores: um produtor de turbinas eólicas forneceu componentes para a Indonésia, onde foram montados e instalados em pilões de concreto nas inúmeras pequenas ilhas. Após um ano, descobriu-se que os gerentes de projeto europeus, por conta própria e sem solução alternativa, haviam aceitado subornos para poder transportar as turbinas localmente dos portos, através dos vilarejos, etc. Renegociamos então os contratos desta forma. Em seguida, renegociamos os contratos para que o produtor só fornecesse as turbinas e o parceiro local assumisse todas as outras tarefas. Esta solução foi um mau compromisso. Isso significava que o cliente não estava mais diretamente envolvido. No entanto, ele foi queimado na Indonésia. Sua reputação está permanentemente em risco na Ásia e no mundo.
O que motivou você a trazer seus muitos anos de experiência para a WB Risk Prevention Systems como parceiro?
LábicoSomos uma equipe na qual todos trazem experiência com crises. Vivemos em diferentes regiões e trabalhamos para diferentes indústrias. Idealmente, somos capazes de antecipar e prevenir a crise. Há numerosas ferramentas de análise, antecipação e prevenção, muitas das quais cada um de nós já dominou. Também estamos envolvidos em redes e podemos acrescentar especialistas que entendem países ou indústrias específicas ao nosso grupo principal.
Você também está se aproximando academicamente do tema anti-corrupção, completou recentemente dois mestrados e obterá seu doutorado na Universidade de Estrasburgo no próximo ano. O que significa teoria na prática?
Lábico: Em meu doutorado, estou trabalhando em análise, antecipação e ferramentas de prevenção para a luta contra a corrupção, temas muito práticos. Sou também membro do Laboratório BETA em Estrasburgo desde 2016, que se concentra em economia teórica e aplicada. As pessoas que conhecem melhor a economia, os países do mundo ou certas indústrias são acadêmicas. Este know-how é usado muito pouco. Um bom exemplo é o Berlin MERICS, Mercator Institute for China Studies. Todas as empresas na China devem ler suas informações todos os dias. Você tem que estudar e aprender antes de agir. Muitas empresas estão muito concentradas na ação e agem muito rapidamente.
Aqui você pode descobrir com quais tópicos Paul Labic trata além da corrupção.
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