A transformação das cadeias de abastecimento está em pleno andamento. Como em muitas outras áreas, está se desenvolvendo uma consciência de sustentabilidade e responsabilidade social.
A logística moderna, que evoluiu durante as últimas décadas e levou a cadeias de abastecimento mais complexas, está agora sendo posta à prova. A interação entre os muitos fornecedores, empresas de transporte, locais de produção e distribuição não deve funcionar apenas sem problemas. Além do cumprimento das normas legais e sociais em toda a cadeia de valor, os riscos também devem ser reconhecidos e minimizados em tempo hábil.
Terceirização: Você não pode entregar a responsabilidade
A distribuição de tarefas individuais ou divisões inteiras da empresa para subcontratados e prestadores de serviços é um meio popular de economia de custos, entre outras coisas. Especialmente aqui, uma análise abrangente é necessária para avaliar melhor os riscos. Além dos fatores econômicos, deve ser verificado antecipadamente se a cooperação em todos os níveis atende aos requisitos e valores da própria empresa.
Porque os riscos e violações que você não pode ver a princípio podem rapidamente se tornar seu próprio problema. Se o fornecedor a montante tem um problema, ele se torna o problema do fornecedor. Isto, por sua vez, se torna seu próprio problema com o tempo.
A análise de risco começa em sua própria empresa
A exigência central da LkSG (Supply Chain Sourcing Obligations Act), que foi aprovada em junho de 2021, é a realização de uma análise de risco e a implementação de um
Medidas dentro do sistema de gerenciamento de risco. Se já estiver em vigor, o sistema de gerenciamento de conformidade ou o sistema de gerenciamento de risco é complementado, caso contrário é estabelecido.
A análise de risco de toda a cadeia de fornecimento envolve uma auditoria interempresarial e é, portanto, complexa. No processo, cada empresa com a qual há cooperação deve ser examinada individual e sistematicamente a fim de identificar, avaliar e minimizar os riscos possíveis (conformidade). Isto inclui, entre outras coisas, o risco de inadimplência, especialmente com fornecedores externos.
O status atual pode ser determinado por meio de um questionário, por exemplo, e os resultados são avaliados e priorizados por especialistas. Os resultados individuais juntos formam o potencial de risco global.
Implementação da análise de risco
Os resultados da análise devem ser posteriormente convertidos em medidas preventivas e os riscos devem ser tratados ativamente. O objetivo é sempre a minimização efetiva do risco dentro da cadeia de abastecimento. A relação entre custos e esforço desempenha aqui um papel importante e também a questão de se novos riscos poderiam surgir como resultado de certas medidas.
Se ocorrer ou ameaçar ocorrer uma violação concreta do dever de cuidado, as medidas devem ser iniciadas imediatamente após tomar conhecimento da mesma, o que levará à cessação da violação.
Se isto não puder ser implementado prontamente, por exemplo, em um fornecedor, um conceito deve ser desenvolvido. No caso de violações graves, o término da relação comercial também pode ser considerado.
A análise, medidas e correção de possíveis violações não é uma questão pontual. A auditoria deve ser repetida anualmente como parte de uma avaliação geral de risco ou em uma base ad hoc.
Porque somente a supervisão contínua leva ao sucesso da gestão de risco da cadeia de fornecimento. Por exemplo, a introdução de um novo produto ou uma nova colaboração com um fornecedor é uma oportunidade adequada para passar pelo processo novamente.
Gerenciamento de risco estratégico
Eventos imprevistos podem paralisar cadeias de fornecimento inteiras. Nos últimos meses, a pandemia de Covid 19 mostrou quão rapidamente tal estado pode ser alcançado e o que então está realmente em foco: o suprimento básico. O planejamento estratégico e a boa gestão de riscos podem evitar o colapso e também preparar a empresa para tais crises.
O planejamento estratégico e a boa gestão de riscos podem evitar o colapso e também preparar a empresa para tais crises.
Mesmo que a princípio você pense que eventos como pandemias ou desastres naturais não podem ser planejados, um olhar mais atento revelará rapidamente que tais ou similares crises já ocorreram no passado. A Índia em particular é o campo de treinamento perfeito para a gestão de crises. Lições e conseqüências para crises futuras devem ser tiradas de cada evento vivenciado.
A agilidade desempenha um papel crucial neste contexto. Como exigido em todo o mundo de trabalho, as cadeias de fornecimento também devem ser adaptáveis e flexíveis. As mudanças no ambiente não devem levar ao colapso, mas ao desenvolvimento (comercial). O foco em uma cadeia de fornecimento com custo otimizado não funcionará a longo prazo. O foco na sustentabilidade e flexibilidade, juntamente com a gestão estratégica de riscos, possibilitará cadeias de fornecimento estáveis.
Você já lidou com o assunto?
Você conhece o potencial de risco de suas cadeias de abastecimento? Você já lidou com a Lei de Due Diligence da Cadeia de Fornecimento?
Nós o ajudamos a identificar e mitigar os riscos ao longo de sua cadeia de fornecimento. Escreva para nós uma mensagem ou simplesmente nos ligue!
Mais sobre o tema Cadeias de abastecimento você também encontrará aqui em nossa página da empresa WB.
