Assédio sexual no local de trabalho
A primavera e o verão de 2022 trouxeram a muitos de nós a oportunidade de passar mais tempo fisicamente em nossas empresas novamente. Mesmo que apenas parcialmente, porque o tempo e os modelos de trabalho mudaram permanentemente e as opções de escritório em casa ainda são mantidas. Mas pelo menos reuniões de equipe, eventos de pessoal, sessões de treinamento, reuniões com colegas, etc. podem ser realizadas novamente em presença. Isto cria euforia: após dois anos de isolamento virtual, podemos finalmente nos ver novamente, nos encontrar e estabelecer contatos mais próximos do que os formatos digitais tornam possível. As celebrações da empresa, festas com colegas e o almoço conjunto estão agora sendo compensados.
Mas a pandemia e as restrições também mudaram o comportamento das pessoas. Uma grande parte da população foi obrigada a suportar um longo período de tempo em um espaço restrito e com contatos pessoais e sociais limitados. Enquanto muitos empregadores estavam inicialmente preocupados com as famílias por causa do duplo fardo do escritório em casa e do ensino doméstico, as empresas agora nos dizem que são principalmente os colegas solteiros mais jovens que (sem parcerias/famílias) se tornaram completamente "solitários" e para quem os últimos anos deixaram claros traços mentais.
Uma sociedade transformada
Já relatamos há algumas semanas que, como possível consequência da pandemia, a propensão à violência aumentou entre algumas pessoas. Junto com a VfL Bochum, tínhamos coletado e analisado dados e fatos de todo o mundo e preparado uma previsão.. De desenvolvimentos similares em eventos como o evento de Fórmula 1 em Zandvoort no último fim de semana, relata a imprensa holandesa.
Além disso, várias empresas de diferentes tamanhos e de diferentes setores mencionaram recentemente outro desenvolvimento que nos parece tão relevante que gostaríamos de compartilhá-lo com vocês aqui hoje: Há um agrupamento de um comportamento invasor em relação a Colega: por dentro.
Os limites que pareciam ser amplamente aceitos há apenas alguns anos estão agora sendo claramente desafiados por alguns colegas. excedido. Então, no momento, somos enviados ao nosso anônimo Número de telefone +49 234 9041836-60 e endereço de e-mail report@risk-prevention-systems.com Aumento do assédio relatado dentro da força de trabalho, tanto verbal como físico. Isto começa com comentários insinuantes e "piadas", bem como comentários insistentes ou unilaterais ou ambíguos e vai até o toque e toque indesejado de partes sensíveis do corpo ou tentativas abertas de atos sexuais. O que todos eles têm em comum é que eles são indesejados pelos afetados, percebidos como humilhantes e percebidos como um cruzamento unilateral de fronteiras. Uma compilação do que se entende por assédio sexual e onde se situa a fronteira entre o "flerte" e o assédio foi compilada pelo Agência Federal Anti-Discriminação compilada em uma brochura.
Além disso, temos sido abordados por várias empresas que percebem desenvolvimentos similares em sua força de trabalho e nos pediram Pedir apoio para a criação de medidas de prevenção.
Perceber corretamente os riscos em todos os níveis
Estes são freqüentemente incidentes que podem ser categorizados como o famoso "passo longe demais" e - muito problemático para os afetados - não são percebidos como tal pelos colegas, mas também por pessoas de confiança. As pessoas que relatam frequentemente têm a sensação de que não são levadas a sério ou que são adiadas com as desculpas clássicas. ("Eu estava apenas brincando", "é apenas a alegria porque não nos vemos há dois anos".). Mesmo os colegas que são abordados com confiança muitas vezes não parecem reagir com a empatia necessária (")oh, ele/ela está apenas exagerando para estar de volta aqui", "ele/ela não quer dizer que pessoalmente, ele/ela só precisa alcançar, ele/ela também faz isso com os outros".). Os afetados frequentemente têm a sensação de que o assédio sexual é minimizado por seus colegas como uma tentativa de flertar ou que há uma clássica inversão de culpas ("Você entendeu algo mal", "então não sorria para ele com tanta freqüência".).
Os afetados relatam que não querem contatar ninguém diretamente na empresa, em parte porque os pontos de contato internos não são vistos como estando suficientemente distantes de seus colegas. Da mesma forma, algumas pessoas experimentam que as informações não são tratadas confidencialmente e encontram seu caminho dentro da videira da empresa. Os afetados também relatam que por medo de mexericos e danos à reputação As violações são ocultadas ou, no pior dos casos, sofridas.
Em outras palavras, a euforia do pessoal em poder retornar fisicamente à estrutura social da empresa após um longo período de tempo e poder se divertir e brincar com os colegas "de forma solta, fácil e livre do isolamento" parece ser contrariada pelo perigo de que distâncias importantes (tanto verbais quanto físicas) e regras de decoro não sejam mais observadas.
Danos não só para as pessoas afetadas, mas também para as empresas
Os interessados nos falam da impressão de que os colegas se esqueceram de como lidar adequadamente, em parte devido ao isolamento dos últimos dois anos, e agora têm que ser sensibilizados novamente.
Tais mudanças (coletivas) e tendências sociais, que podem ser desencadeadas, por exemplo, como resultado de influências extremas como uma pandemia e a falta de interação social com outras pessoas, devem, portanto, receber maior atenção na gestão de riscos - também e especialmente nas empresas. As conseqüências de tais reclamações não se limitam apenas ao nível pessoal dos afetados (raiva, constrangimento, medo, sentimentos de impotência ou inferioridade, desconfiança, depressão, incapacidade de trabalhar, etc.), mas também representam riscos para as próprias empresas:
- Ausências de pessoal
- Perda de mão-de-obra
- Inquietação, desconfiança e perda de confiança dentro da força de trabalho e da força de trabalho para a administração
- Efeitos negativos sobre o ambiente de trabalho
- Danos à reputação / perda de reputação no mercado
- Possíveis reclamações por danos contra a empresa
- Consequências do direito trabalhista e penal para os perpetradores e administradores
Em contraste, medidas de prevenção adequadas e uma abordagem responsável ao assédio sexual no local de trabalho desempenham um papel importante na atmosfera da empresa e no posicionamento da empresa como um empregador exemplar.
O que as empresas podem e devem fazer especificamente no caso de comportamento sexualmente agressivo de natureza verbal ou física se suspeitarem ou mesmo detectarem tal comportamento em sua força de trabalho?
Em muitas empresas, já foram criados órgãos, tais como conselheiros confidenciais ou escritórios de reclamações. Essas funções também são adequadas para resolver conflitos entre diferentes hierarquias, entre empregadores e empregados, ou em caso de insatisfação com os métodos de trabalho dos colegas, etc. Entretanto, falham quando ocorrem incidentes interpessoais maciços. Entretanto, eles falham em casos de incidentes interpessoais maciços porque as pessoas envolvidas ou seus algozes estão direta ou indiretamente ligados aos confidentes dentro da empresa. Falta a distância.
Especialmente na época atual da "euforia da reunião", quando os empregadores (com razão!) promovem o intercâmbio social entre os empregados a fim de fortalecer a coesão da força de trabalho, bem como a identificação com a empresa, as empresas também devem utilizar instrumentos que permitam aos afetados falar anonimamente. Porque quanto mais próxima a força de trabalho se reúne, mais distância é necessária para os problemas.
Além disso, deve-se assumir que, devido aos últimos desenvolvimentos geopolíticos (Ucrânia) e ao potencial de ameaça associado para cada indivíduo (inflação, escassez de energia, aumento do risco de insolvência privada para os funcionários), quaisquer padrões de comportamento continuarão a aumentar e não desaparecerão por sua própria vontade.
Portanto, a conscientização dos funcionários em todos os níveis da hierarquia é de particular importância. Isto começa com a atitude correta da alta administração e inclui treinamento e o fornecimento de informações ao pessoal sobre como deve ser o comportamento respeitoso na empresa, incluindo uma descrição concreta do procedimento para casos de assédio sexual, diretrizes de comportamento e sanções.
