Em princípio, é difícil quebrar situações de perigo abstratas para o comportamento pessoal de uma pessoa individual. Por exemplo, as instruções já são interpretadas e vividas de maneira diferente por duas pessoas. Um pode ser (exageradamente) cauteloso, enquanto o outro age mais de acordo com o lema: "Deixe a igreja na aldeia; afinal, tudo correu bem".
Quanto mais tempo as circunstâncias extraordinárias persistirem, mais freqüentemente ocorrem pequenos desvios das diretrizes. Os indivíduos, então, agem sempre um pouco mais arriscadamente sem estar cientes disso.
Até que eventos correspondentes ocorram, por exemplo, através de uma concatenação de erros menores, que podem se desenvolver de forma ameaçadora como um efeito bola de neve.
Os indivíduos muitas vezes também (inconscientemente) aplicam padrões diferentes a seu próprio comportamento em suas vidas profissionais e privadas (como, por exemplo, a vida privada): "Eu evito estar perto de colegas da empresa, mas depois encontro amigos em um pub ou em um casamento").
Entretanto, nossa vida diária deve mudar não apenas na vida empresarial, mas também na vida privada. É um verdadeiro desafio para cada indivíduo atender à necessidade de "liberdade pessoal" da mesma forma que "poderes discricionários" não devem ser interpretados de forma muito ampla, para que não se tornem ameaçadores - mesmo ameaçadores de vida. Este entendimento, esta consciência do problema deve estar presente ou ser criada em todos os afetados.
Nossos serviços
Analisamos de perto as estruturas, fluxos de trabalho e processos de sua empresa, autoridade, instituição, etc. e desenvolvemos a partir disso - juntamente com você - um plano de longo prazo com compromissos recorrentes e programas de treinamento intensivo.
Ao fazer isso, também utilizamos novos métodos e insights que nossos especialistas estão experimentando atualmente para lidar com a atual pandemia. O foco aqui é alcançar o mesmo nível de compreensão e vontade de "mudar ativamente" entre todos os afetados.
Por exemplo: até agora, a maioria das empresas contava com procedimentos clássicos de informação, tais como e-mails circulares para a força de trabalho, reuniões da prefeitura ou anúncios centrais feitos pela gerência. Entretanto, pode fazer mais sentido nomear e treinar vários "embaixadores pandêmicos" na força de trabalho, que depois sensibilizam os grupos menores da empresa, por exemplo, um turno de produção na vida cotidiana. Podemos preparar tais embaixadores pandêmicos individualmente e especificamente e apoiá-los com todas as questões que surgirem.
Em outras palavras, deve-se assegurar em todas as circunstâncias que cada funcionário - ou pessoa afetada - se sinta pessoalmente endereçado e reconheça e aceite sua responsabilidade designada.
