A empresa matriz européia as internacional Empresa da der Maquinaria e veículoconstrução Indústria Notifica por acaso que a administração da subsidiária indiana não está agindo de acordo com os interesses da empresa matriz. Com relação às leis tributárias, o comportamento não conforme é estabelecido. Devido a estes Encontros Será encomendado um estudo que revelará um Violações de conformidadeA corrupção, a má utilização da propriedade da empresa pela administração, o nepotismo e o roubo vêm à tona.
Se estes problemas não forem resolvidos com rapidez suficiente, os danos são irreparáveis após algum tempo.l. Um particularmente altos O potencial de risco aqui é o aumento dos danos causados pelo roubo de propriedade da empresa. ADevido às consideráveis violações legais, pode chegar ao Colocação na lista negra da empresa pelas autoridades locais. Além disso, existe uma ameaça a empresa foi feita refém para aconselhado.
Idéia, planejamento, implementação - Resolvendo o problema em conjunto
Para resolver os problemas, a WB Risk Prevention Systems começa com um inventário de fundo. É importante abordar a pesquisa com a máxima cautela para que a administração indiana não se torne desconfiada.
Como ainda é possível para a administração indiana perceber as medidas, o próximo passo é se preparar para o pior cenário possível e preparar um plano B. O plano B é regular o comportamento em caso de escaladas não planejadas. Esses planos devem regular o comportamento em caso de escalações não planejadas.
A implementação das medidas é então planejada. Estes incluem a coordenação jurídica nas áreas trabalhista, tributária e societária, novas nomeações relativas à gestão interina, o CFO, o CEO e o diretor de RH. A substituição desses cargos garante um processo tranquilo na administração indiana no futuro.
A quarta medida é coordenar os especialistas externos e toda a equipe. Isto inclui também o apoio a escritórios de advocacia, autoridades financeiras e bancos.
Após a coordenação das medidas, chega-se agora à implementação. Como o sigilo das medidas tem sido bem sucedido até este ponto, a implementação leva a uma completa surpresa da administração indiana, evitando assim possíveis resistências.
Novas estruturas estão sendo criadas e a administração anterior está sendo substituída.
Medidas na filial
Medidas Operacionais
- Manter a funcionalidade (ou seja, construir uma equipe de gerenciamento que possa assumir imediatamente as operações em todos os locais, se necessário).
- Preparação de todas as medidas
Medidas Organizacionais
- Reunindo e liderando as equipes de crise no Irã, Índia e China
- Coordenação e ajuste permanente dos objetivos do cliente com base nos desenvolvimentos diários
Medidas Comunicação
- Substituição da administração local no Irã, Índia e China (11 gerentes no total)
- Planejamento e criação de novos funcionários e estruturas de gestão, novas contratações
- Revisão após 1, 2 e 5 anos
Grande mudança na sede
Uma análise posterior do motivo das violações maciças mostrou que a origem está na matriz européia. Esta realização resultou em uma reestruturação completa da administração da empresa estrangeira na sede central.
Juntamente com a WB Risk Prevention Systems, a empresa conseguiu resolver e eliminar problemas iminentes. Agora há uma cooperação suave entre continentes com a filial indiana.
