Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser

El Dr. Johannes Wamser, que lleva 20 años trabajando como gestor en la India, se ha especializado en proyectos complejos, retos aparentemente irresolubles y gestión de crisis y cambios. Como director general y cofundador de la Dr. Wamser + Batra GmbH Se ocupa principalmente de proyectos de reconversión o de empresas europeas que han tenido dificultades en la India debido a la imprevisibilidad o a factores externos indeseables y perturbadores.

Su experiencia en materia de riesgos procede de proyectos que requerían una intervención inmediata o en los que la capacidad de supervivencia de las empresas estaba directamente amenazada.

Además, trabaja en numerosos proyectos de optimización y reestructuración, así como en soluciones a problemas y/o conflictos agudos en las empresas: Huelgas, conflictos entre accionistas, empresarios y empleados, departamentos, identificación de infracciones, negociaciones con las autoridades, identificación de debilidades organizativas, etc.

Beiträge von Dr. Johannes Wamser

Comunicación de crisis campaña de vacunación Corona

Comunicación de crisis en una gran ciudad

Municipio - Comunicación - Corona
Con el inicio de la pandemia de Corona, casi ninguna empresa pudo aprovechar la experiencia de situaciones similares ya vividas y preparó los correspondientes planes de emergencia y crisis. Sin embargo, esto no sólo fue el caso de las empresas, sino también de...

Las empresas son cada vez más reacias al riesgo

WB Risk Prevention Systems stellt sich vor: Dr. Johannes Wamser im Interview
Mit Risk Prevention Systems unterstützt WB bei der Bewältigung von Krisen und Notsituationen, neben Pandemien, etwa Korruption, Massenstreiks, Naturkatastrophen, Terroranschläge. Dr. Johannes Wamser über Risiken im Geschäftsalltag, den Blick über den Tellerrand und ein krisenerprobtes Team.

Huelga de empleados Sindicatos India

La huelga del personal da lugar a conflictos

Huelga - Empleados - India - Sindicato
No siempre es posible evitar una huelga de empleados en la propia empresa. Los agravios y los malentendidos también pueden conducir a esto. Pero también la influencia de personas externas. En este caso, la huelga desarrolló su propia dinámica...

Interview Bochum Marketing Risikoprävention Notfallmanagement

No debe ocurrir que las decisiones se tomen o no se tomen por miedo.

Bochum Marketing GmbH: Dr. Johannes Wamser im Interview
Gerade in der Zusammenarbeit mit Kommunen geht es im Krisenmanagement immer auch um einen Kulturwechsel in der Verwaltung...

Riesgo de malversación de fondos en la India

La filial india persigue sus propios intereses

India - Cumplimiento - Corrupción - Reestructuración
La empresa matriz europea de una compañía del sector de la ingeniería mecánica y la fabricación de vehículos se da cuenta por casualidad de que la dirección en la India no está actuando de acuerdo con los intereses de la empresa matriz. Se encarga un estudio para investigar las infracciones de cumplimiento, la corrupción...