El Dr. Johannes Wamser, que lleva 20 años trabajando como gestor de crisis en la India y otros países, está especializado en proyectos complejos, retos aparentemente irresolubles y gestión de crisis y cambios. Como director general y cofundador de la Grupo Dr. Wamser + Batra Se ocupa principalmente de proyectos de reconversión o de empresas europeas que han caído en dificultades debido a factores externos imprevistos o indeseables y perturbadores.
Sus experiencias de riesgo proceden de proyectos que requerían una intervención inmediata o en los que la viabilidad de las empresas o las personas estaba en peligro inmediato. Algunos ejemplos: Huelgas, conflictos entre accionistas, empresarios y empleados, departamentos, identificación de Violaciones de la normativaNegociación con las autoridades, identificación de los puntos débiles de la organización, mediación como emisario, Jefe de un grupo de trabajo de Corona de un municipio de Renania del Norte-Westfalia, jefe de un Campaña de vacunación en Renania del Norte-Westfaliade varias empresas municipales (servicios públicos / operadores de red) en la preparación de la posible escasez de gas, efectos de la Invasión rusa de Ucrania, aumentar acoso sexual en las empresas, la creciente propensión a la violencia en los eventos, Sistemas de denuncia en empresas privadas y públicas, etc.
Covid-19 Campaña de sensibilización de la ciudad de Bochum "Wattenscheid contra Corona".
Municipio - Gemba Walk - Comunicación - Estudio de caso
Los Sistemas de Prevención de Riesgos del BM apoyaron al grupo de trabajo de la ciudad de Bochum para reforzar la cobertura de inmunización y la atención sanitaria preventiva.
Las empresas son cada vez más reacias al riesgo
WB Risk Prevention Systems se presenta: Entrevista con el Dr. Johannes Wamser
Con los sistemas de prevención de riesgos, el BM apoya la gestión de crisis y emergencias, además de las pandemias, como la corrupción, las huelgas masivas, las catástrofes naturales y los atentados terroristas. El Dr. Johannes Wamser habla de los riesgos en el día a día de la empresa, de pensar de forma innovadora y de un equipo a prueba de crisis.
La huelga del personal da lugar a conflictos
Huelga - Empleados - India - Sindicato
No siempre es posible evitar una huelga de empleados en la propia empresa. Los agravios y los malentendidos también pueden conducir a esto. Pero también la influencia de personas externas. En este caso, la huelga desarrolló su propia dinámica...
No debe ocurrir que las decisiones se tomen o no se tomen por miedo.
Bochum Marketing GmbH: Entrevista con el Dr. Johannes Wamser
Especialmente en la cooperación con los municipios, la gestión de la crisis consiste siempre en un cambio de cultura en la administración...
La filial india persigue sus propios intereses
India - Cumplimiento - Corrupción - Reestructuración
La empresa matriz europea de una compañía del sector de la ingeniería mecánica y la fabricación de vehículos se da cuenta por casualidad de que la dirección en la India no está actuando de acuerdo con los intereses de la empresa matriz. Se encarga un estudio para investigar las infracciones de cumplimiento, la corrupción...
