Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser

Dr. Johannes Wamser werkt al 20 jaar als manager bij & in India en heeft zich gespecialiseerd in complexe projecten, schijnbaar onoplosbare uitdagingen en crisis- & verandermanagement. Als directeur en medeoprichter van de Dr. Wamser + Batra GmbH Hij houdt zich vooral bezig met turnaround-projecten of Europese bedrijven die in India in moeilijkheden zijn geraakt als gevolg van onvoorspelbaarheid of ongewenste & verstorende externe factoren.

Zijn ervaring met risico's vloeit voort uit projecten waarbij onmiddellijk moest worden ingegrepen of waarbij de overlevingskansen van de ondernemingen rechtstreeks werden bedreigd.

Daarnaast werkt hij aan talrijke optimalisatie- en herstructureringsprojecten en aan oplossingen voor acute problemen en/of conflicten in ondernemingen: Stakingen, conflicten tussen aandeelhouders, werkgevers en werknemers, afdelingen, vaststelling van overtredingen van de voorschriften, onderhandelingen met de autoriteiten, vaststelling van zwakke punten in de organisatie, enz.

Bijdragen van Dr. Johannes Wamser

Crisiscommunicatie vaccinatiecampagne Corona

Crisiscommunicatie in een grote stad

Gemeente - Communicatie - Corona
Bij het uitbreken van de Coronapandemie kon vrijwel geen enkele onderneming putten uit de ervaring die zij reeds in soortgelijke situaties had opgedaan en dienovereenkomstig nood- en crisisplannen opstellen. Dit was echter niet alleen het geval voor bedrijven, maar ook voor...

Bedrijven worden meer risicomijdend

WB Risk Prevention Systems stelt zich voor: Interview met Dr Johannes Wamser
Met risicopreventiesystemen ondersteunt WB het beheer van crises en noodsituaties, naast pandemieën, zoals corruptie, massale stakingen, natuurrampen en terroristische aanslagen. Dr. Johannes Wamser over risico's in het dagelijkse bedrijfsleven, buiten de gebaande paden denken en een team dat op crises is getest.

Werknemersstaking Vakbond India

Personeelsstaking leidt tot geschillen

Staking - Werknemers - India - Unie
Het is niet altijd mogelijk om een staking van werknemers in het eigen bedrijf te vermijden. Ook grieven en misverstanden kunnen hiertoe leiden. Maar ook de invloed van personen van buitenaf. In dit geval, ontwikkelde de staking zijn eigen dynamiek...

Interview Bochum Marketing Risikoprävention Notfallmanagement

Het mag niet zo zijn dat beslissingen vanwege angst wel of niet worden genomen.

Bochum Marketing GmbH: Interview met Dr. Johannes Wamser
Vooral in samenwerking met gemeenten gaat crisisbeheersing altijd over een cultuurverandering in het bestuur...

India Verduisteringsfondsen Dochterrisico

De Indiase dochteronderneming streeft haar eigen belangen na

India - Naleving - Corruptie - Herstructurering
De Europese moedermaatschappij van een onderneming in de sector machinebouw en voertuigproduktie merkt bij toeval dat het management in India niet handelt in overeenstemming met de belangen van de moedermaatschappij. Er wordt een onderzoek ingesteld naar overtredingen, corruptie...