Da una crisi all'altra? La prevenzione del rischio come opportunità imprenditoriale!

Il mondo globale, in continua evoluzione, ha reso la Vulnerabilità ai rischi rafforzato. I cyberattacchi alle medie imprese, gli attacchi terroristici a obiettivi impensati e le conseguenze del cambiamento climatico dimostrano quanto siamo diventati vulnerabili - come individui, aziende, autorità, organizzazioni e istituzioni. 

La probabilità che si verifichino rischi con impatti massicci è aumentata significativamente.

Le tendenze globali creano la necessità di intelligenza imprenditoriale. Le aziende devono occuparsi della prevenzione dei rischi a tutti i livelli e adottare le misure necessarie per evitare che il rischio si trasformi in una minaccia. previsione affilare.

Per molto tempo, la prevenzione dei rischi è stata considerata un esercizio puramente obbligatorio per le infrastrutture critiche (ad esempio, le centrali nucleari) o per i produttori di sostanze particolarmente pericolose (ad esempio, i prodotti chimici) e per le aree con una vulnerabilità particolarmente elevata (ad esempio, il traffico aereo).Qui sono state sviluppate e provate soluzioni tecniche e organizzative adeguate. Metodi che potrebbero essere trasferiti anche in aree "prive di rischio".. Ciononostante, molte aziende non affrontano ancora seriamente i rischi relativi alle loro attività.  

Il punto di forza di molte aziende è che negli ultimi decenni sono state sono diventate sempre più specializzate e si sono ristrutturate in modo "più efficiente". hanno. In questo modo sono stati posizionati in modo ottimale per anni e sono considerati in tutto il mondo (non senza ragione) come una Campioni della pianificazione e perfezionisti dei processi di routine. Questo ha reso molte aziende leader tecnologiche, re di nicchia e campioni mondiali di esportazione. 

Ma come si concilia questo con la gestione dell'imponderabile? 

Agile scenario planning: visualizzare il futuro dell'azienda 

Anche nelle condizioni più difficili, guardando al futuro e alla Sviluppo di una visione aziendale positiva di successo, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore. È umano che tutte le crisi suscitino paura in un primo momento e che prevalgano gli scenari negativi, quindi modellare scenari "buoni" e un "mondo migliore" per l'azienda è fondamentale. 

Anche noi non vediamo i cambiamenti futuri come un pericolo, ma come un'opportunità per essere tra coloro che non solo resisteranno, ma daranno forma allo sviluppo in un "nuovo" mondo in costante cambiamento.

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