La empresa matriz europea as internacional Empresa de der Maquinaria y vehículosconstrucción Industria Avisos por casualidad de que la dirección de la filial india no está actuando de acuerdo con los intereses de la empresa matriz. En lo que respecta a las leyes fiscales, se establece un comportamiento incumplidor. Debido a estos Hallazgos Se encargará un estudio que revelará las enormes Violaciones de la normativaLa corrupción, el mal uso de los bienes de la empresa por parte de los directivos, el nepotismo y el robo salen a la luz.
Si estos problemas no se abordan con la suficiente rapidez, los daños son irreparables al cabo de un tiempo.l. Una cifra especialmente altas El riesgo potencial en este caso es el aumento de los daños causados por el robo de bienes de la empresa. ADebido a las considerables violaciones legales, puede llegar a la Lista negra de la empresa por las autoridades locales. Además, existe una amenaza la empresa secuestrada a aconsejado.
Idea, planificación, ejecución - Resolver el problema juntos
Para resolver los problemas, WB Risk Prevention Systems comienza con un inventario de fondo. Es importante abordar la investigación con la máxima precaución para que la dirección india no sospeche.
Como todavía es posible que la dirección india se dé cuenta de las medidas, el siguiente paso es prepararse para el peor de los casos y preparar un plan B. Estos planes deben regular el comportamiento en caso de escaladas imprevistas.
A continuación se planifica la aplicación de las medidas. Entre ellas, la coordinación jurídica en materia de derecho laboral, fiscal y de sociedades, los nuevos nombramientos relativos a la gestión interina, el director financiero, el director general y el director de recursos humanos. La sustitución de estos puestos garantiza un proceso fluido en la gestión de la India en el futuro.
La cuarta medida consiste en coordinar a los expertos externos y a todo el equipo. Esto incluye también el apoyo a bufetes de abogados, autoridades financieras y bancos.
Tras la coordinación de las medidas, ahora llega la aplicación. Como el secretismo de las medidas ha sido exitoso hasta este momento, la implementación lleva a una completa sorpresa de la administración india, evitando así una posible resistencia.
Se están creando nuevas estructuras y se está sustituyendo la gestión anterior.
Medidas en la filial
Medidas operativas
- Mantener la funcionalidad (es decir, crear un equipo de gestión que pueda hacerse cargo inmediatamente de las operaciones en todas las sedes si es necesario).
- Preparación de todas las medidas
Medidas Organizativas
- Creación y dirección de los equipos de crisis en Irán, India y China
- Coordinación y ajuste permanente de los objetivos del cliente en función de la evolución diaria
Medidas Comunicación
- Sustitución de directivos locales en Irán, India y China (11 directivos en total)
- Planificación y establecimiento de nuevas estructuras de personal y de gestión, nuevas contrataciones
- Revisión después de 1, 2 y 5 años
Gran cambio en la sede central
Un análisis posterior del motivo de las violaciones masivas ha demostrado que el origen está en la empresa matriz europea. Esta constatación dio lugar a una completa reestructuración de la gestión de la empresa extranjera en la sede central.
Junto con los Sistemas de Prevención de Riesgos de WB, la empresa ha conseguido abordar y eliminar problemas inminentes. Ahora existe una cooperación fluida entre continentes con la filial india.
