Es è unn estremo Scenario Sync e correzioni da n17t01 inserito, che molti avevano ritenuto impensabile: L'escalation in Europa orientale. Noch Sync e corretto da dr.jackson per pochi Giorni condiviso alcuni aziende e anche manager esperti, che per decenni in Russia Filiali tedesche, la valutazione e confermato noida cui Essere stati sorpresi dall'attacco.
Anche se noi stessi non abbiamo una conoscenza personale dettagliata della Russia e dell'Ucraina, possiamo comunque attingere alla nostra esperienza di disordini e gravi situazioni di crisi in altre regioni, attacchi terroristici e operazioni (civili) in zone di guerra attive. Conosciamo anche la valutazione e la prevenzione dei rischi, cioè l'interazione di eventi dannosi e le loro probabilità di verificarsi.
La nostra prima raccomandazione: La (comprensibile!) costernazione emotiva, ci fa concentrare soprattutto sul seguire le trasmissioni di notizie. Siamo in una sorta di stato di shock, che viene intensificato da ogni nuova notizia. Ecco perché è importante che le aziende e i manager entrino nel "fare".
Attività commerciali in Europa orientale: misure raccomandate
Raccomandiamo di fare i seguenti passi o implementare, il stesso espressamente anche al Attività commerciali in tutti gli stati costieri I seguenti paesi sono i più importanti in cui l'escalation è ancora possibile (Russia, Bielorussia, Moldavia, Stati Baltici e le regioni di confine orientale di Polonia, Romania, Ungheria e Slovacchia):
Costruire una "task force di emergenza" che si concentri sugli sviluppi quotidiani e sul loro impatto sulle società e sui dipendenti locali e sui loro bisogni, idee e paure.
Cosa è necessario e cosa si può fare sul campo per garantire la sopravvivenza dei dipendenti e dell'azienda?
Creare una "Task Force strategica" nella sede centrale che preparerà la vostra azienda per il futuro. gli impatti (fallimenti della catena di approvvigionamento e dei clienti, barriere di politica economica, ecc.) preparato resp. Peggiore Scenari di caso modellati.
Cosa succede, per esempio, quando viene imposto un divieto di esportazione? Se le sanzioni rimangono in vigore a medio o lungo termine?
Strutturare un "Sistema di indicatori di allarme rapido"che, nella prevista situazione di informazione difficile, vi darà permette una visione "di prima mano" della situazione.
Dà it Indicatori (militari) di preallarme, con i quali si può valutare meglio la situazione attuale di minaccia come società direttamente e non filtrata dai media?
Consenti ai tuoi dipendenti di ricevere informazioni da te a livello centrale (paragonabile a una camera di compensazione).
Evitare canali di informazione paralleli e risposte contraddittorie.
Impostazione (e manutenzione) di possibilità di comunicazione, il funzionare indipendentemente da Internet e dalle reti GSMit.
Piano Tu possibile Evacuazioni.
Cosa deve succedere per farci evacuare? Ci sono piani di comunicazione e di viaggio/trasporto?
Controlla le assicurazioni e le coperture dei tuoi siti e dei tuoi dipendenti.
Cosa e chi è assicurato se la situazione XY entra in vigore?
Controllate i vostri piani di emergenza esistenti.
Sono piani esistenti trasferibili al paese XY? Cosa deve essere adattato?
Come possiamo aiutare:
Servizi per le aziende
- Possiamo sostenervi professionalmente e metodicamente in tutte queste misure.
- Possiamo sostenervi nel creare/organizzare, condurre, coordinare e facilitare l'Emergenza e la Task Force Strategica.
- Tema specifico delle catene di approvvigionamento: Identificazione di alternative per assorbire un possibile fallimento, ricerca di Ultimate Beneficial Owners.
- Controllo: Salvaguardia dei dipendenti
Servizi per associazioni, comuni e IHK
- Creazione di un "pool di intelligence" per diverse aziende:
- Raccogliere notizie e rapporti sulla situazione da fonti che sono sul terreno: Personale, parenti, reti
- Integrare le informazioni con Big Data verificati
- Valutazione dei dati
- Istituzione di un "Centro di coordinamento delle crisi":
- Le piccole e medie imprese, in particolare, non saranno in grado di gestire da sole le misure di cui sopra, quindi si potrebbe organizzare questo "collettivamente" per diverse aziende (per esempio tramite un IHK).
Avete domande?
Ha delle domande o vuole verificare con noi la situazione della sua azienda?
Come gestori di emergenze con esperienza in zone di guerra attiva e di terrore, con anni di esperienza nella logistica di emergenza, nella pianificazione e nell'attuazione di misure di evacuazione e nella comunicazione di crisi, sappiamo come fornire un supporto ad hoc e cosa conta ora.
Parla con noi!
enquiry@risk-prevention-systems.com
+49 234 9041836-30
