De toenemende spanningen aan de grens tussen Rusland en Wit-Rusland en Oekraïne staan in het middelpunt van de belangstelling van de politieke besluitvormers in de wereld. De VS en de EU-landen dringen er bij hun burgers op aan Oekraïne te verlaten.
In de afgelopen decennia heeft de diplomatie altijd gezegevierd bij politieke crises in Europa, en hopelijk zal dat ook deze keer het geval zijn. In zo'n omgeving kan men vertrouwen op hoop. De hoop dat er niets zal gebeuren. En wat als het wel zo is?
Welke mechanismen moeten dan worden toegepast? Hoe moet ik mij gedragen, wat moet mijn bedrijf doen, wat moeten mijn werknemers doen? Wat als? Waar is paniek overbodig? Waar kan ik me aan houden?
De spanningen hebben ook gevolgen voor de omringende landen
Als ondernemer is het belangrijk na te denken over de mogelijke gevolgen van een escalatie. U moet niet onnodig in paniek raken of de (misschien naïeve) hoop koesteren dat er niets zal gebeuren. Het is dus zaak balans te vinden tussen te veel en te weinig doen.
Vanuit ons standpunt, als crisis-ervaren crisismanagers, zou het echter niet juist zijn om te wachten tot de situatie daadwerkelijk escaleert. Je zou op zijn minst een noodplan "in de la" moeten hebben. Met Werknemers, kantoren of fabrieken in Oekraïne moet u zich natuurlijk voorbereiden op het ergste scenario.
Maar wat als uw bedrijf gevestigd is in Hongarije, Moldavië, Roemenië, Bulgarije, Turkije, Polen, Slowakije, Letland, Litouwen of Estland?
Al deze landen grenzen aan de Zwarte Zee of aan een van de landen die rechtstreeks bij de crisis betrokken zijn. Hoe beïnvloedt een (potentiële) crisis het leven en het ondernemingsklimaat in deze landen?
Verborgen risico's
Naast de voor de hand liggende risico's kunnen de spanningen tussen Oekraïne en Rusland ook verborgen gevolgen hebben waar men in eerste instantie niet eens aan denkt. Een paar dagen geleden riep de Duitse regering de Duitse burgers op, Oekraïne verlaten, tenzij het verblijf verplicht is. Daarmee volgde het de instructie van andere landen, zoals Nederland, Groot-Brittannië of de VS, die eveneens aanbevelen het crisisgebied te verlaten.
Indien een ondernemer voor deze beslissing staat en ondanks alle adviezen en waarschuwingen besluit in het land te blijven, moet minimaal een controle van de verzekeringen worden uitgevoerd. Het vrijwillig afzien van het zoeken naar veiligheid kan in strijd zijn met de geldende verzekeringsvoorwaarden. Dit komt omdat letsel dat bijvoorbeeld wordt opgelopen als gevolg van terroristische aanslagen of in een oorlogssituatie, gewoonlijk is uitgesloten van alle (ziektekosten)verzekeringen (inclusief terugreisverzekering). Hetzelfde geldt voor werknemers die een onderneming ter plaatse in dienst heeft of daarheen heeft gestuurd.
Managers met crisiservaring als sparringpartners
Bij WB Risk Prevention Systems kunnen u helpen de bedreiging van uw onderneming te identificeren en te kwantificeren; bovendien kunnen wij u helpen bij het plannen en voorbereiden op alle eventualiteiten, zodat u goed voorbereid bent. Wij zijn beschikbaar als u op pragmatische wijze wilt nagaan of u voldoende voorbereid bent - geheel zonder paniek of blind actionisme.
Onze experts zijn voorbereid op dergelijke situaties en weten wat te doen. Als crisismanagers in actieve oorlogsgebieden of als task force na terroristische aanslagen en militaire conflicten zijn onze deskundigen bijzonder goed voorbereid op dergelijke situaties. Marcel Hagens, Jan-Hendrik Heinen, Paul Labic en Werner Heesen beschikken over jarenlange ervaring in noodlogistiek, planning en uitvoering van evacuatiemaatregelen en crisiscommunicatie.
Praat met ons!
