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Retenção de funcionários como prevenção de crises

Mitarbeiter Benefit Mitarbeiterbindung
Como empresários, todos vocês conduziram entrevistas com candidatos potenciais e certamente perguntaram a eles sobre seus pontos fortes. Pontos fortes que fazem com que o candidato se destaque da multidão. Cada vez mais, no entanto, a questão é espelhada e colocada à empresa.

Que valor agregado o candidato oferece ao emprego em comparação com outros empregadores? Especialmente na geração jovem, a qualidade de vida e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal estão desempenhando um papel cada vez mais importante e decidem mais freqüentemente sobre qual empregador os candidatos escolhem. 

Die Mitarbeiterbindung bzw. die Benefits haben aber eine Wechselwirkung und bringen auch dem Arbeitgeber einen Mehrwert. Denn sie wirken sich auf die Mitarbeiterzufriedenheit ausIsto tem um efeito positivo sobre o vínculo com o empregador. Fatores como a lealdade são fortalecidos e, em última análise, acima de tudo, o risco de fracasso como empresa, devido ao fator humano, é minimizado. Uma alta taxa de flutuação, muitos dias de doença e insatisfação geral também terão um impacto econômico sobre uma empresa. Porque: 

  • Alta flutuação significa um tempo e também um investimento financeiro em processos de aplicação, recrutamento e embarque.
  • Muitas ausências e dias de doença significam altos custos salariais sem desempenho produtivo por parte do funcionário. Produz-se menos ou as tarefas são deixadas por fazer, se não for necessário contratar um funcionário adicional.
  • Um persistente, geral Insatisfação não só leva a uma redução na produtividade e na qualidade do desempenho dos funcionários. Ao mesmo tempo, a motivação diminui e a atenção também diminui. Esta combinação leva a um número crescente de acidentes no local de trabalho.
As reclamações não levam ao sucesso

Entretanto, não é apenas a falta de pessoal que pode se tornar um problema. Pessoal não qualificado, mal treinado ou mal treinado também não leva ao sucesso. Afinal, a má qualidade ou o serviço deficiente afeta a imagem, e a imagem, como sabemos, afeta o sucesso.  

O mau funcionamento de um único departamento pode ter conseqüências para o sucesso de toda a empresa.  

Um exemplo de nossa prática:

Apoiamos um fabricante com produção e vendas internas. A equipe de vendas é motivada e vende cerca de 6.000 produtos por mês. Entretanto, a produção só pode produzir 1.500 itens devido à falta de pessoal e de equipamento, enquanto a gerência fixa a meta de vendas em 9.000. As metas não são viáveis, portanto, a força de vendas é desmotivada. O back office está frustrado devido às altas reclamações dos clientes. O equilíbrio se torna cada vez mais extremo até que a estrutura colapsa e as conseqüências não podem mais ser contidas: Os funcionários deixam a empresa, os clientes se afastam, as vendas continuam a cair.  

Como empresário, você precisa desenvolver a estratégia ideal para criar o equilíbrio entre satisfação, retenção e promoção dos funcionários, a fim de crescer de forma sustentável como empresa. Afinal, uma vez que você investiu tempo e dinheiro para colocar o pessoal em dia e em plena capacidade, o que os impede de mudar para a concorrência?  

Em cada empresa há cargos ou pessoas-chave que desempenham um papel particularmente importante por causa de seus conhecimentos, experiência ou similares. Você os identificou em sua empresa e o que você está fazendo para mantê-los? Qual seria a conseqüência se eles deixassem sua empresa? 

Você já lidou com o assunto?

Teste você mesmo e sua empresa: Você pode responder as seguintes perguntas com "sim"?

  • Você sabe quantos dias de ausência seus funcionários têm no total nos últimos 12 meses e como o resultado se compara aos dos colegas do setor?

  • Você está ciente se seus funcionários estão satisfeitos com as condições estruturais e/ou que benefícios (seriam) motivá-los?

  • Você já tem uma oferta abrangente para seu pessoal: você tem certeza de que seus funcionários não só sabem disso, mas que eles também estão cientes do valor dos benefícios?

Você pode responder "sim" às perguntas?

Im Fokus der Mitarbeiterbindung steht die Kommunikation

Nenhum funcionário pode compreender plenamente o que seu empregador investe nele além de seu salário - se a empresa não comunicar isto claramente.

Estes incluem benefícios tais como: Seguros, participação nos lucros, carro ou bicicleta da empresa, ofertas de saúde e fitness, opções adicionais (financeiras) para aposentadoria, educação ou mesmo empréstimos da empresa.

Com mais de 10 anos de experiência em consultoria de benefícios aos funcionários, somos parceiros de sparring para o desenvolvimento de sua estratégia de funcionários. 

Ajudamos empresas e empregadores a analisar sua própria força de trabalho e seus problemas potenciais e a pensar fora da caixa para encontrar possíveis soluções.

Ajudamos no recrutamento e juntos encontramos maneiras inovadoras de tornar a empresa atraente para as "pessoas certas" e de empregá-las a longo prazo. Possíveis abordagens incluem os seguintes serviços:

Você tem perguntas ou gostaria de falar conosco sobre sua própria estratégia de funcionários? Escreva para nós uma mensagem ou simplesmente nos ligue!