Como empresários, todos vocês conduziram entrevistas com candidatos potenciais e certamente perguntaram a eles sobre seus pontos fortes. Pontos fortes que fazem com que o candidato se destaque da multidão. Cada vez mais, no entanto, a questão é espelhada e colocada à empresa.
Que valor agregado o candidato oferece ao emprego em comparação com outros empregadores? Especialmente na geração jovem, a qualidade de vida e o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal estão desempenhando um papel cada vez mais importante e decidem mais freqüentemente sobre qual empregador os candidatos escolhem.
No entanto, a retenção e os benefícios dos funcionários têm um efeito recíproco e também trazem valor agregado para o empregador. Porque eles têm um impacto na satisfação dos funcionáriosIsto tem um efeito positivo sobre o vínculo com o empregador. Fatores como a lealdade são fortalecidos e, em última análise, acima de tudo, o risco de fracasso como empresa, devido ao fator humano, é minimizado. Uma alta taxa de flutuação, muitos dias de doença e insatisfação geral também terão um impacto econômico sobre uma empresa. Porque:
- Alta flutuação significa um tempo e também um investimento financeiro em processos de aplicação, recrutamento e embarque.
- Muitas ausências e dias de doença significam altos custos salariais sem desempenho produtivo por parte do funcionário. Produz-se menos ou as tarefas são deixadas por fazer, se não for necessário contratar um funcionário adicional.
- Um persistente, geral Insatisfação não só leva a uma redução na produtividade e na qualidade do desempenho dos funcionários. Ao mesmo tempo, a motivação diminui e a atenção também diminui. Esta combinação leva a um número crescente de acidentes no local de trabalho.
As reclamações não levam ao sucesso
Entretanto, não é apenas a falta de pessoal que pode se tornar um problema. Pessoal não qualificado, mal treinado ou mal treinado também não leva ao sucesso. Afinal, a má qualidade ou o serviço deficiente afeta a imagem, e a imagem, como sabemos, afeta o sucesso.
O mau funcionamento de um único departamento pode ter conseqüências para o sucesso de toda a empresa.
Um exemplo de nossa prática:
Apoiamos um fabricante com produção e vendas internas. A equipe de vendas é motivada e vende cerca de 6.000 produtos por mês. Entretanto, a produção só pode produzir 1.500 itens devido à falta de pessoal e de equipamento, enquanto a gerência fixa a meta de vendas em 9.000. As metas não são viáveis, portanto, a força de vendas é desmotivada. O back office está frustrado devido às altas reclamações dos clientes. O equilíbrio se torna cada vez mais extremo até que a estrutura colapsa e as conseqüências não podem mais ser contidas: Os funcionários deixam a empresa, os clientes se afastam, as vendas continuam a cair.
Como empresário, você precisa desenvolver a estratégia ideal para criar o equilíbrio entre satisfação, retenção e promoção dos funcionários, a fim de crescer de forma sustentável como empresa. Afinal, uma vez que você investiu tempo e dinheiro para colocar o pessoal em dia e em plena capacidade, o que os impede de mudar para a concorrência?
Em cada empresa há cargos ou pessoas-chave que desempenham um papel particularmente importante por causa de seus conhecimentos, experiência ou similares. Você os identificou em sua empresa e o que você está fazendo para mantê-los? Qual seria a conseqüência se eles deixassem sua empresa?
Você já lidou com o assunto?
Você sabe quantos dias de ausência seus funcionários têm no total durante os últimos 12 meses e como o resultado se compara aos de seus colegas do setor?
Você já tem uma oferta abrangente para seu pessoal: você tem certeza de que seus funcionários não só sabem disso, mas que eles também estão cientes do valor desses benefícios?
O foco da retenção de funcionários é a comunicação
Nenhum funcionário pode compreender plenamente o que seu empregador investe nele além de seu salário - se a empresa não comunicar isto claramente.
Estes incluem benefícios tais como: Seguros, participação nos lucros, carro ou bicicleta da empresa, ofertas de saúde e fitness, opções adicionais (financeiras) para aposentadoria, educação ou mesmo empréstimos da empresa.
Com mais de 10 anos de experiência em consultoria de benefícios aos funcionários, somos parceiros de sparring para o desenvolvimento de sua estratégia de funcionários.
Ajudamos empresas e empregadores a analisar sua própria força de trabalho e seus problemas potenciais e a pensar fora da caixa para encontrar possíveis soluções.
Ajudamos no recrutamento e juntos encontramos maneiras inovadoras de tornar a empresa atraente para as "pessoas certas" e de empregá-las a longo prazo. Possíveis abordagens incluem os seguintes serviços:
Você tem perguntas ou gostaria de falar conosco sobre sua própria estratégia de funcionários? Escreva para nós uma mensagem ou simplesmente nos ligue!
